电力工程施工成本控制的探索

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电力工程施工成本控制的探索
【摘要】电力施工承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平，施工成本控制就是重要的途径。在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，按照科学的实施步骤尽可能地降低成本费用，实现盈利的目的。下面仅就工程项目的成本控制实施步骤、控制原则、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1 引言
电力工程施工承包市场竞争激烈，施工企业普遍低价投标以增加中标的机会，利润空间越来越小，迫
使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，降低工程成本消耗，增强企业效益。通过施工成本控制，可以促使项目节约费用，降低成本支出：可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力：可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。然而，在实际工程项目管理的施工成本控制相当复杂，因为电力工程施工周期长，一台30万千瓦火电机组的工程总工期约为22个月，对中间收入的确认和中间成本的计量工作较为复杂，招投标期和交付使用后服务期内发生费用的不确定，可导致成本和收入、现金流量、效益分离的成本管理复杂，而且项目管理机构是临时组成，人员流动性大，不可能建立和其他制造业一样的标准成本控制系统。
但电力工程施工有内在的规律，只要我们科学地组织和规划，严格地按规章实施，施工成本控制会取得良好的效果。下面仅就工程项目的成本控制实施步骤、控制原则、降低成本的有效途径引以阐述。
2 施工成本控制的实施步骤
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