本站与中国电力报合作活动调查讨论之五：电建企业应如何主动管理创新？

fang302

抓住机遇，鼓励员工自主创新意识， 唯才是用，而不是任人唯亲。

skers1988

加强党的建设，要以提高党的执政能力网建设为重点，紧密围绕党的中心任务，紧密围绕发展这个主题来展开。”胡锦涛总书记这一重要论述，深刻总结了党的建设的长期历史经验，科学揭示了党的建设的基本规律，为新时期加强和改进党的建设指明了方向。作为电力企业，就是要“围绕效益中心抓党建，抓好党建促效益”，务必把这一指导思想牢固树立起来。第一，在思想认识上，坚持把加强基层党组织建设放在集团公司战略目标和又好又快发展的大背景下去思考和把握，使基层党组织建设工作的出发点和每一个环节都着眼于发展，有利于发展。把增强党的意识和增强中心意识高度统一起来，把加强基层党组织的自身建设与完成各项工作任务高度统一起来，坚持中心不动摇，围绕中心抓党建，更好地服务、推动于全局中心工作。第二，在领导职能上，坚持把完成工作中心任务，作为党建工作的出发点和落脚点，作为衡量基层党的建设成效的基本标准。主要体现在“四个机制”上：一是完善落实党委负总责、一把手亲自抓、分管领导具体抓的领导机制。二是总揽全局、调动各方、按职尽责的协调机制。三是凭实绩考核班子、选贤任能、奖优罚劣的评价机制。四是对电力工作常议常抓、把关定向、抓要解难的议事机制。局党委真正做到谋中心、抓中心、保中心，在构建和谐地电中切实发挥核心领导作用。第三，在工作思路上，坚持着眼企业中心工作，思考和谋划基层党支部建设。坚持党支部建设与中心任务一同规划部署，一同组织实施，一同检查指导，一同总结考评。特别是善于把解决党支部自身建设的突出问题，与解决中心工作的突出矛盾结合起来，善于把提高抓党支部的能力，提高抓中心的能力统一起来，以党建工作推动中心任务，以中心任务促进党的建设，拧成“一股绳”，合成“一股劲”，形成“一盘棋”。

LiGuoHua

创新  人的思考和经验积累效果的突破性表现；如何创新，需要对现实变化的精准了解把握、领导作出积极的应对措施；薪水留住人才，体制激发人才的创新热情；领导作出表率，公司在体制上给创新提供动力和保障；根据电力建设工程的实际变化，转变观念、改进工作方式、提高工作效率；提高自身素质、加强管理能力以保障对外包队伍的管理。

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彻底改革，走向市场，迎接挑战

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电力体制改革、市场化竞争对原有水电企业的冲击：
! e6 l8 P, C& ]( \7 O  F1、管理先进、手段灵活的民企、外企进入中国水电市场，造成冲击；2 F, C# w, q, j' t5 d
2、原有的工程发包方式发生改变，国有电建企业失去分配任务式取得工程项目的金襁褓；- }- P0 E# I- ?% e
3、原有管理落后、施工方式比较原始，工作效率低下，失去竞争力；; l; ?: T4 n2 p& J! ~! S' X* g
4、人才流失严重。
$ \+ ]* y' b- R! q# x4 R如何主动管理创新：
6 ~- R" A" |: M4 E1、以人为本，留住人才，吸引人才。首先薪资方面要能人才放心，有吸引力；其次要创造给人才发挥能力的平台；再次要创建良好的激励机制。还有很重要的一方面，水电人才长期工作在山区一线，要创造良好的家庭服务体系，让水电人工作得放心，家里人高兴，支持工作。# r6 [$ c- ?. W
2、学习采用先进的管理方式，不断提高企业管理水平。1 V7 n6 Q6 r. k+ k- f! Z& u
3、施工技术创新，不断采用新的施工工艺，提高施工水平和效率。1 a$ ^' V1 |; R, U
4、加强市场管理，提高市场化运作能力。7 q* s& c& b3 p3 U2 `
5、提高现场管理水平，特别是要加强安全和质量管理，以安全质量取胜

by_304

谁淡漠了安全管理的意识、忽略了安全文明施工管理工作，谁就是主动放弃了市场，最终也将被市场经济所淘汰。

kdcsforever

楼主说的对啊  我顶你个肺

bjrd

鼓励员工自主创新意识

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建议推广应用项目管理知识体系。加强各类人员对项目管理知识体系和作用的认识，特别是加强主要领导的认识和推动作用。不妨学学天津天力士集团。

shao1038

改变现状，展望未来。