北京市电力公司着力改进管理 提升绩效水平

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“考核是为了改进管理和绩效提升，是企业发展的需要，也是领导的期盼。”3月15日，北京公司组织本部人员开展绩效考核培训，华北电力大学余顺坤教授为机关本部各部门负责人和绩效考核相关负责人开展了一次生动的绩效管理培训。

　　北京公司本部将实施绩效考核，为此邀请电力系统人力资源专业的资深人士余顺坤教授，为各部门重点辅导“如何对员工开展绩效考核工作”。

　　余教授从生动的案例开始，向大家讲述了绩效考核的理念和绩效管理的基本方法。绩效体系是一个系统工程，部门绩效指标的选取和如何逐级分解至员工，需要部门负责人设计出科学的管控模式，高效的组织架构，顺畅的业务流程，合理的岗位配置，清晰的岗位职责。部门必须为员工编制一套岗位职责说明，详尽、准确，公平、公正地描述员工的岗位职责。

　　针对北京公司本部绩效考核工作，余教授阐述了自己的观点。本部的部门负责人表示，余教授的培训既有理论又有实践，受益匪浅。在考核过程中制定标准、掌握方法、加强管理，对遇到的问题和经验及时研究，认真总结，不断提高绩效考核水平，提升部门的工作效率和执行能力。

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