河南国电驻马店热电厂2×300兆瓦2号机组施工纪实

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河南国电驻马店热电厂2×300兆瓦2号机组施工纪实
　　豫州之腹地，一马平川。在这1.5万平方公里广袤、悠久、大气磅礴的土地上，在天下之最中——驻马店，一批骁勇善战的电力建设者们满怀火热的豪情，为河南电力的振兴，为重庆电建的发展，挥汗如雨，呕心沥血，谱写了一曲壮美乐章……　　
　　运筹帷幄 确保务期必成
　　2009年8月6日，带着公司的谆谆嘱托和亲朋的良好祝愿，时任驻马店项目部党总支书记、执行经理许长华等一行6人首次踏上了河南驻马店这片热土。

　　对接业主监理、编制施工方案、熟悉物资市场、搞好后勤保障……现场有限的人手在项目部的带领下，分工明确，各施其职。

　　2010年1月20日，经过周密细致的前期准备，2号机组锅炉第一榀门型钢架，伴随着激扬豪迈的进行曲，在起重、安装人员和150吨履带吊的完美配合下，即刻耸立在彩旗招展的锅炉施工区域。至此，驻马店电厂2号机组安装拉开了序幕。

　　建筑移交安装工期一推再推，设备到货滞后且无序，设计蓝图迟迟不能到场……各种制约进度、影响工期的外界因素接踵而至、迎面而来。

　　望着窗外尘土飞扬的施工现场，许长华神情凝重，他点燃一支香烟猛吸了一口，思绪随烟雾在头顶慢慢发散开去……

　　“安装施工工厂化作业，化水安装提前介入，全员必须发挥主观能动性，见缝插针，抢抓进度，一定要把失去的工期夺回来。”许长华在生产调度会上铿锵有力地指出。

　　优化施工方案、联系设计设备、开展劳动竞赛，现场掀起了一浪高过一浪的施工热潮……

　　锅炉钢结构安装采用不预留、大量组合和单件吊装方法，在钢结构安装过程中，同步进行了冷风道、热风道、锅炉本体烟道、省煤器大灰斗的预存和两台空气预热器安装，最终有效施工时间比常规工期提前约20天。

　　汽包吊装采取水平状态起吊，倾斜状态提升，在高端越过62.4米后，转换为水平状态并拖移就位。该方法减少了钢结构预留量，为后续施工节了约60天的宝贵时间。

　　化水安装在建筑交安滞后约60天的情况下，施工人员提前介入、催缴设备、穿插施工，11个工作组不记得失、主动连班、忘我工作。8月22日，化水制出合格水，1号机组锅炉水压用水得以确保。

　　在项目部的精心策划和组织下，经过现场全体参战人员的共同努力，工期矛盾和设备缺陷在安装环节得以消化，既定目标顺利实现。

　　2011年4月26日，168小时试运一次成功。

　　“重庆电建很厉害”业主深深被电建人登高涉远、负重自强、突破创新的精神所折服。
　　

　　

　　过程严控 项目亮点纷呈

　　　  　　严格过程管控，确保各类管理、技术、作业人员工作一次性达到标准，促使每道工序都是亮点，力争建成精品工程，这就是项目部“逐鹿中原，没有最好，只有更好”战略思想的具体体现。

　　为高起点、高标准地建好驻马店电厂，项目部在开工伊始就组织人员奔赴江苏谏壁电厂，针对精细化、洁净化施工进行了全面系统的收资学习。

　　在此基础上，项目部进一步明确了管理指标、健全了管理体系、规划了施工亮点、制定了具体措施，同时营造了精细化、洁净化施工的浓厚氛围，切实使员工对精细化施工标准了然于胸，真正让洁净化施工意识深入人心，逐步将精细化、洁净化施工理念转化为员工的自觉行为。

　　“严格按规程规范和精细化施工策划施工，不能因为工期紧而降低工艺标准，‘质量在我心中，工艺在我手中’大家必须牢记。”班组会上，设备安装二分公司工程队管道班班长谭修明语重心长地对大家说。

　　在他的带领下，班组全体成员严守工艺纪律、精雕细做、铸造精品。

　　“质检中心站对2号机组锅炉水压、汽轮机扣盖、电气倒送电、锅炉钢架承载前检查，四个高质量且真正意义上的一次通过充分说明了精细化、洁净化管理的成效。”项目副经理、总工程师陈德福自豪地说。

　　安全文明施工连续12个月获得业主安全文明施工流动红旗，在业主“百日劳动竞赛”、“双反”以及“互帮互学”活动中均获得第一名，在班组创优活动中屡获佳绩，多次荣获业主年度大型机械管理、安全设施标准化、高危单体工程安全管理、消防等先进单位表彰。

　　质量工艺方面，锅炉空预器密封片完好、接头连接平滑、扇形板调节自由、漏风率小于5.5%。小口径管道布置遵循小管让大管、常温让高温、次要让重要的原则，达到操作方便、布置合理，工艺美观的效果。电气电缆二次接线统一采用白色PVC电缆标识牌，电缆头排列整齐、工艺美观、绑定牢固，导线弯曲弧度过渡自然。热工盘柜水平度和垂直度核查均达到质量验收规范要求。

　　施工进度方面，项目部统筹协调内外各类矛盾，合理调度生产资源，各项工作按部就班、有条不紊、综合推进，现场未出现大规模的抢赶场面，各级网络工期均得以顺利实现。

　　“2号机组安装过程安全文明施工、质量、进度等均优于现场其他单位，水平高、亮点多，充分说明了重庆电建是一支敢打硬仗、善打恶战、能打胜仗的专业队伍。”业主一工程管理人员现场说道。　　


　　精益管理 赢取最大效益

　　

　　精益管理其核心就是少消耗资源、多产生效益。在施工管理过程中，项目部切实将该思想贯穿始终并落实到各个环节。

　　“物资材料零库存是我们管理追求的极致。”项目部物资管理部主任翟安军说。

　　在物资计划环节上，项目部坚持工程队提出需用计划，工程、经营、物资部门共同会审，工程队再次复核的程序，有效杜绝了漏提、误提，确保了物资需用计划的准确性。送风管道制作物资需用计划，图纸标量900多米，会审结果800余米，复核最终节余100多米，在节约钢材用量的同时，减少了库存。

　　项目部利用QQ群建立物资信息平台，综合利用各工程队库存物资，物资计划实施采购前，必须先经主管部门平衡利库，然后打破地域界限，按公司有关规定实施招议标采购。

　　“不断优化施工方案，是节约措施性用材和降低材料费用的有效措施。”工程管理部副主任杨普文为此津津乐道。

　　锅炉球磨机、汽机凝汽器拖运过程中，先用单轨吊工字钢等材料作为拖运用材，后拆除后用于单轨吊制安等工程建设，切实减免了措施性用材。

　　经过反复精密测算，汽机凝汽器平台设计标准偏高、保险系数过大，在拟定方案并报业主、监理审批同意的情况下，将工字钢型号减小、数量减少，减少了新购材料，降低了材料采购费用。

　　同时，项目部通过充分利用合同条款与设计图纸的差异，充分利用其他项目剩余材料等方式，减少物资采购，节约材料费用。

　　“通过有效的沟通联系，建立良性互动的合作关系，共同构建双赢或多赢格局，是做大‘饼子’和谋取效益的有利途径。”许长华深有感触地说。

　　2号机组汽包吊装在我方250吨履带吊未到场的情况下，项目部联系河南火电建设二公司，临时租用其现场250吨履带，采取附臂吊和250吨履带吊抬吊方案完成汽包吊装，大量节约了机械进出场时间和费用。

　　施工后期，项目部在150吨履带吊任务不饱满的情况下，就地将其租赁给国电龙源环保公司使用，合同收益约20余万元。

　　此外，项目部在施工高峰时期设立安全质量进度奖、开展明星员工评选、组织劳动竞赛，充分发挥广大员工的主观能动性，最大限度挖潜增效。　　


　　人文关怀 奏响和谐之音

　　

　　整齐划一的生活区、窗明几净的办公室、可口实惠的食堂饭菜、规范平整的篮球场、琳琅满目的职工书屋……还有朝气蓬勃、团结敬业的员工队伍。

　　在远离重庆本土，地域人文迥异的河南驻马店，项目部给大家留下了家庭的温馨、亲情的关爱。

　　项目部坚持“构建和谐项目，体现人文关怀”理念，大力倡导人文关怀，努力创造愉快的工作环境和优美的生活环境。

　　“没想到在这里还能吃到重庆口味的饭菜，好吃！”晚餐时间，在干净整洁的食堂，大口吃着饭菜的员工赞叹道。

　　“为选购适合重庆人口味的菜品和佐料，我们周围都跑遍了，有些东西买不到，我们就托人从重庆带过来。”看见辛劳一天的员工津津有味地吃着自己亲手烹饪的饭菜，后勤主管王小龙脸上绽放出了欣慰的笑容。

　　生活区安装电热水器，保证一天24小时洗漱热水供应；开展篮球、羽毛球、台球等比赛，组织“坝坝”舞，丰富员工业余生活；设立“职工书屋”，提供管理、文学、历史、娱乐时尚等书籍2000余册，满足员工阅读需求；接入宽带网并引进闭路电视信号，员工在宿舍就能多渠道获取外界信息。项目部多措并举，切实为员工营造了一个良好的生活和文娱环境。

　　盛夏的驻马店炎热干燥，火热的太阳炙烤着大地。坚守一线、鏖战酷暑的员工们，黝黑的脸颊挂满了晶莹剔透的汗珠。“辛苦了，喝点水。”许长华把一箱箱矿泉水递送到一线员工手里，同时也将一份份真情传送进员工的心田。

　　2010年新分大学生进场，项目部召开座谈会，鼓励他们深入一线、努力学习、扎实功底、茁壮成长。

　　在工程施工过程中，项目积极倡导“五个互相”：即思想上互相沟通，解疑释惑；工作上互相支持，积极配合；管理上互相监督，查漏补缺；生活上互相关心，增进友情；业务上互相学习，博采众长。

　　“我捐50元，我捐100元……”得知设备安装一分公司工程队技术人员刁福祥远在贵州的家中因意外失火而一贫如洗，现场全体员工积极响应项目部党总支的号召，踊跃捐款，扶贫帮困，切实奏响了人文关怀的和谐之音。当项目部党总支副书记王友斌将现场全员的爱心捐款亲手交到刁福祥手中时，刁福祥的眼泪夺眶而出，他哽咽着说：“你们都是我的亲人，项目部就是我的家。”　　

　　

　　百舸争流 飞扬创业激情

　　

　　驻马店项目部是一个充满创业激情、敢于直面挑战的团队。在项目部班子的正确带领下，他们用勤劳和智慧、拼搏与汗水，为河南驻马店托起了一座崭新的太阳城。在工程施工建设的过程中，他们中涌现出一批批先进人物。

　　项目党总支书记、执行经理许长华，扎根现场两年多，他说：在总公司的坚强领导下，通过现场全员的共同努力，工程建设基本结束、经营管控初具成效，项目部拟通过扎实的后续工作，确保为公司呈交一份圆满的答卷。他一再强调不要写他，并让笔者将笔触多对准一线。

　　项目副经理陈代敏，经验丰富、思路开阔，他经常督战一线、协调矛盾、破解疑难。在他的带动下，经过全体参战人员的共同努力，设计、设备严重滞后等矛盾得以巧妙化解，工程建设平稳推进。2011年，他荣获公司首届项目部管理优秀人才表彰。

　　项目工程质量部副主任杨普文，既履行管理职能，又负责专业技术，他认真履职、毫无怨言，发挥专业优势、攻克技术难关、严控施工工序、精心组织调度，锅炉大板梁比既定工期提前17天、汽包比原定目标提前7天完成吊装，他居功至伟。2010年，他荣获公司优秀共产党员表彰。

　　设备安装一分公司技术专责马丹彬，爱岗敬业，认真负责，大胆采用新工艺、研究新方案，在创新锅炉汽包吊装方案、改进磨煤机大罐拖运方式中，他功不可没。低温过热器、省煤器的平行施工，折烟角框架、省煤器灰斗地面组合、整体吊装，他全程参与。2011年，他荣获公司首届优秀技术人才表彰。

　　热工调试班班长杨凯，他认真会审每张专业图纸、及时发现设计设备缺陷，他调动全员工作激情、严把试验数据关口、起到榜样标杆作用，他工作默默无闻、尽职履责，有力地确保了精处理系统、生消水系统等满足试运要求。2011年，他荣获公司首届专业技术优秀人才表彰。

　　群星璀璨，数不胜数……

　　更有设备安装二分公司欧阳涛、调试所张庆等一批年轻技术干部立足本职、兢兢业业、扎实工作，通过驻马店工程的历练，逐步成长成熟。　　

　　走过风雨与荆棘，迎来阳光与鲜花。重庆电建人用激情和汗水在中原大地唱响了豪迈的赞歌，用勤奋和智慧在天下之中塑造了不朽的丰碑。我们坚信，鏖战驻马店的光辉历程必将载入电力发展史册，来自巴渝的电建人必将演绎更多精彩！

老家来人

,支持一个,顶了

aepchhj

谢谢分享！

navigate

看到图片上工人，21世纪真的是年轻人的天下吗！

jsipt1937

谢谢分享！！！

64wjc64

有出息，马屁拍的不错，看着略显恶心

aepchhj

谢谢分享！

zxclli2001

哈哈哈，陈德福混得好快啊，曾经一个战壕里面滚爬的兄弟！！。。。

mxjgfq

路过看看。

qifan33

我不为楼主这样的标题所吸引，也不是被帖子的内容所迷惑。
我不是来抢沙发的，也不是来打酱油的。我不是为楼主呐喊加油的，也不是对楼主进行围堵攻击的。
我只是为了每天N帖默默奋斗。
你是个美女，我毫不关心，你是个怪兽，我绝不在意；
你是个帅哥，我不会妒忌，你是个畜男，我也不会BS。
你的情操再怎么高尚，我也不会赞美，你的道德如何沦丧，我也不为所动。
在这个处处都要银币的时代，不得不弄个牛B的数字来显眼，
于是我抄下了这段话，专门用来回帖，好让我每天有固定的积分收入。