强化施工管理提高工程质量

zorro · 发表于 2007-3-29 18:11:42

作为施工企业，把质量管理放在头等重要的位置，是刻不容缓的当务之急。要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目建成后，如发现质量隐患其后果是不堪设想的。所以在火电施工建设中，必须强化施工管理，加强质量管理工作，确保施工项目优质、高效地达标移交。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com

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class=MsoBodyTextIndent>1、加强施工前准备阶段质量管理<o:p></o:p>
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class=MsoBodyTextIndent>     严格实行分包单位的资质审查，控制分包单位的整体素质，包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等，严禁分包工程或作业的转包，以防止资质失控，使施工单位的资质等级与承揽的工程项目要求相一致，对施工人员素质和人员结构进行监控，使参与施工的人员技术水平与工程技术要求相适应；对施工组织设计和质量检验计划进行编审；对进场的原材料、构配件和设备进行监控；对施工机械设备的选择，应考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量和维修难易、能源消耗以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证；组织由设计和施工单位参加的设计交底和设计图纸会审；检查工程参建单位是否建立和健全了质量管理体系等。<o:p></o:p>
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class=MsoBodyTextIndent>2、做好施工过程的质量控制<o:p></o:p>
    根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进是质量管理的关键所在。严格按照原材料采购程序，严把材料的进货检验关，实施见证取样、送检制度，凡建筑工程材料及试块等均需在见证人见证下才取样送检，以确保试样的真实性，从而为保证工程的施工质量打下了基础。施工前，技术人员认真编写作业指导书并进行交底，在施工过程中，施工人员必须严格按照图纸、规范和作业指导书要求进行施工并自检，做到一次成优。专业科在每周专业生产会上，应着重强调工程进度、安全、质量的重点控制项目，责任落实到人。做好过程控制，严把工序关，上道工序未验收合格，不得进行下道工序，不得因为抢工期，而姑息迁就，简化必要程序。质检人员每天对重要施工环节进行多频次检查和监督，做到及时发现问题、及时纠正、及时验收，对违规行为开出整改通知单或给于处罚，奖优罚劣；项目部每周应提出工程进度、安全、质量的控制目标。<o:p></o:p>
3、强调精品引路和技术应用<o:p></o:p>
在项目管理的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，通过精品引路，不断改进和提高技术和工艺水平，使工程项目各阶段的质量得到控制和保证。结合工程进度，建立施工工艺精品示范项目，达到以点带面，全面推动工艺质量的提高。从工程实际出发，为了改进产品工艺、降低成本消耗，提高工程质量为目的；推动工作的标准化、程序化、科学化，以提高经济效益和社会效益为目的；积极组织和指导各专业工程处、部门开展ＱＣ小组活动。
4、强化基础管理<o:p></o:p>
全员参与质量控制，作为全面质量管理所不可或缺的重要手段就是目标管理,总目标必须逐级分解，直到最基层岗位，从而形成自下而上，自岗位个体到部门团队的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位。为了搞好质量管理，工程一开始，就确定质量管理的目标，运用过程方法和管理的系统方法，通过对各项管理制度、办法、目标等的制定和实施改进，保证体系持续有效性。严格执行公司企业标准和项目部的制度，通过对一系列项目管理性文件的制定和实施，确保项目过程的有效运行和控制。其次是质量管理网络化，项目部总工负责项目部技术和质量管理工作，二、三级质检员负责工程质量监督和验收，严格按照图纸、规范执行，形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。再次是质量管理信息化。充分利用基于LOTUS的网络信息平台，网络信息平台是搞好质量管理的重要手段，这一平台能把各种有关质量的信息在第一时间内传递到从事质量管理的管理人员和作业人员，大大加快了信息交流的速度，为现场的质量的整改和提高赢得了宝贵的时间,同时也为质量管理的正确决策提供了重要的依据。

luckwall · 发表于 2007-4-27 23:22:44

好文章，我喜欢<IMG src="http://www.dianjian.net/emotion/19.gif" onload="if(this.width>515)this.width=515">

General · 发表于 2007-4-29 17:31:36

<IMG src="http://bbs.dianjian.net/emotion/19.gif" onload="if(this.width>515)this.width=515"><IMG src="http://bbs.dianjian.net/emotion/19.gif" onload="if(this.width>515)this.width=515">

General · 发表于 2007-4-29 17:48:55

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General · 发表于 2007-4-29 17:49:06

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yyb0121 · 发表于 2007-5-10 07:53:48

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xiehj2002 · 发表于 2007-8-14 18:15:02

不错不错，谢了<IMG src="http://bbs.dianjian.net/emotion/19.gif" onload="if(this.width>800)this.width=800">

fan800 · 发表于 2007-9-6 16:39:30

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潇洒的和尚 · 发表于 2007-10-7 16:07:28

很好，各位应该多找点这样或者是提出自己更好的观点和想法！<IMG src="http://bbs.dianjian.net/emotion/19.gif" onload="if(this.width>800)this.width=800">

MCYDD · 发表于 2007-11-23 18:07:40

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>好铁啊
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    根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进是质量管理的关键所在。严格按照原材料采购程序，严把材料的进货检验关，实施见证取样、送检制度，凡建筑工程材料及试块等均需在见证人见证下才取样送检，以确保试样的真实性，从而为保证工程的施工质量打下了基础。施工前，技术人员认真编写作业指导书并进行交底，在施工过程中，施工人员必须严格按照图纸、规范和作业指导书要求进行施工并自检，做到一次成优。专业科在每周专业生产会上，应着重强调工程进度、安全、质量的重点控制项目，责任落实到人。做好过程控制，严把工序关，上道工序未验收合格，不得进行下道工序，不得因为抢工期，而姑息迁就，简化必要程序。质检人员每天对重要施工环节进行多频次检查和监督，做到及时发现问题、及时纠正、及时验收，对违规行为开出整改通知单或给于处罚，奖优罚劣；项目部每周应提出工程进度、安全、质量的控制目标。<o:p></o:p>
3、强调精品引路和技术应用<o:p></o:p>
在项目管理的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，通过精品引路，不断改进和提高技术和工艺水平，使工程项目各阶段的质量得到控制和保证。结合工程进度，建立施工工艺精品示范项目，达到以点带面，全面推动工艺质量的提高。从工程实际出发，为了改进产品工艺、降低成本消耗，提高工程质量为目的；推动工作的标准化、程序化、科学化，以提高经济效益和社会效益为目的；积极组织和指导各专业工程处、部门开展ＱＣ小组活动。
4、强化基础管理<o:p></o:p>
全员参与质量控制，作为全面质量管理所不可或缺的重要手段就是目标管理,总目标必须逐级分解，直到最基层岗位，从而形成自下而上，自岗位个体到部门团队的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位。为了搞好质量管理，工程一开始，就确定质量管理的目标，运用过程方法和管理的系统方法，通过对各项管理制度、办法、目标等的制定和实施改进，保证体系持续有效性。严格执行公司企业标准和项目部的制度，通过对一系列项目管理性文件的制定和实施，确保项目过程的有效运行和控制。其次是质量管理网络化，项目部总工负责项目部技术和质量管理工作，二、三级质检员负责工程质量监督和验收，严格按照图纸、规范执行，形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。再次是质量管理信息化。充分利用基于LOTUS的网络信息平台，网络信息平台是搞好质量管理的重要手段，这一平台能把各种有关质量的信息在第一时间内传递到从事质量管理的管理人员和作业人员，大大加快了信息交流的速度，为现场的质量的整改和提高赢得了宝贵的时间,同时也为质量管理的正确决策提供了重要的依据。

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