关于提高工程质量管理水平的思考

zorro · 发表于 2007-3-29 18:13:28

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class=MsoBlockText>　　作为一名现场直接的管理人员，在长期的工作中，我感觉到质量的问题的确不容小视！适逢全国质量月，现就质量管理谈谈自己一点粗略的看法。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com

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class=MsoNormal>　　质量是企业的生命，特别是在市场经济竞争激烈的今天，企业的生存靠实力，靠素质，更靠强有力的质量保证体系。企业质量管理体系的建立和运行要保持一个良好的状态，不能流于形式，施工企业的质量管理体系的良好运行是提高工程质量管理水平的关键，也是确保工程质量的根本保证。
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class=MsoNormal>　　质量管理是一个系统工程，应对影响工程质量的各项因素进行全面的分析，利用质量管理的一些手段等对施工中的质量动态进行系统全面的掌握，始终将施工控制在一个比较稳定的状态。当前比较容易忽视的一点是，重视数据的收集，但缺少对数据信息的处理和分析；重视现场，不重视记录；对现象掌握得多，但对现象背后的分析不够。因此，要提高工程质量管理水平，应加强管理手段的应用。
　　提高全员质量意识，只有认识到了存在的问题，才有可能解决问题。应提高对质量管理的认识。对质量管理需要做的工作内容、要点及质量管理方法应熟练掌握并能切实应用，这是提高质量管理水平的重要保证措施，是涉及到全员的工作。在平时的工作中要不断地对职工灌输质量意识，使他们把质量意识提高到安全意识一样的高度。<o:p></o:p>
　　重视施工现场和施工记录的统一，通过数据记录真实反映现场施工情况，记录整个施工过程，同时通过对记录的复核、审查、确认可以及时发现施工中存在的问题，及时予以纠正和指出，一切应以数据说话。<o:p></o:p>
　　重视分项工程的质量评定，真实、客观、科学、有效地评定工程质量。不能把日常的质量检查和控制工作与质量本身等同起来。质量检查、分析、评定是全面掌握施工质量的手段和方法，但施工质量是否能满足标准的要求，则需要进行全面的评价，质量评定的每一项内容都直接影响到质量控制和质量管理，施工中所做的工作都是局部的，片面的，只有综合评价才能全面反映质量情况，因此，质量评定这项工作如果加强了，对提高工程质量的管理水平是相当有利的。<o:p></o:p>
　　增加投入是保证，包括施工装备和施工人员两大类资源的投入，这两项因素应该是目前最需要保证的，且缺一不可。目前各个点的工作都在紧锣密鼓地进行，人力资源相对紧张，尤其是分包队伍，工作量小了不愿上人，工作量大了他又找不到那么多人，所以一方面进度得不到保证，质量上就更是不可能得到有效的控制。在机械配置，小型工器具的投入上也是同样的道理。我个人并不认同以最小的投入创最大的效益，因为这会使质量得不到有效的控制，一味地抢工期而人力资源、机械资源又得不到保证的话，会使安全，质量都成为一纸空谈。最终是捡了芝麻丢了西瓜，得到了眼前的利益，一旦出现了质量、安全上的问题，付出的代价将会是企业的声誉！<o:p></o:p>
　　愿我们的职工、管理人员都真正地把质量看成是企业的生命，好好维护，好好珍惜！在日常工作中不折不扣地执行质量管理体系。只有交出一个个让业主放心的工程，我们的企业才能真正立于不败之地！

General · 发表于 2007-4-29 17:30:29

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General · 发表于 2007-4-30 17:01:28

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TQMSDR · 发表于 2007-5-13 23:50:09

同意支持

windyzddf · 发表于 2007-5-16 21:52:26

萍水相逢 · 发表于 2007-6-3 17:15:21

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DL2005 · 发表于 2008-3-22 20:04:21

:) :) :) :)

coolman0081 · 发表于 2008-6-12 16:09:31

质量是企业的生命！管理是质量的源泉！

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