一套系统联通三级电站，孤岛变通途

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一套系统联通三级电站，孤岛变通途

——国电南桠河流域水电开发有限公司信息化显见成效

“金思维软件通过远程管控、集中管理的模式实现了我公司统一的信息化管理平台，他们的智能水电产品为我厂的技术创新、管理创新提供了稳定可靠的在线支持工具；金思维实施人员的良好技术素质和职业素质保证了信息化系统的顺利上线，创造了良好的管理效益和经济效益。”

－－国电南桠河流域水电开发有限公司领导评语

一条支流，三级电站，水电厂库站及办公地点分散，库点的生产技术信息及水情信息不能及时传达给电厂领导，信息孤岛严重阻碍了水电厂的运行效率与生产管理。鉴于此，国电四川南桠河流域水电开发有限公司（简称“南桠河公司”）全面启用金思维生产管理系统，打造水电厂统一的信息化管理平台。

南桠河公司是国电集团的水电厂，负责南桠河流域“一库六级”中的冶勒、栗子坪和姚河坝等三级电站的开发建设和生产经营，总装机容量372MW。按照“流域、梯级、滚动、综合”开发的方针和“投产一个、在建一个、准备一个”的开发目标，南桠河公司已建成并投产冶勒和姚河坝两个电站。

图一 南桠河水电冶勒水库风貌

2008年7月初，伴随“5.12汶川地震”后的阵阵余震，在去南桠河的公路尚未完全修通的情况下，金思维的实施人员克服地震带来的恐慌等重重困难，启动项目，快马加鞭推动企业的信息化建设。经过与南桠河公司项目小组的通力合作，项目进展有条不紊，前期开展硬件和软件业务调研，接着开始硬件和网络环境的搭建、安装和实施，同步进行的是软件的基础数据整理和部分人员的培训，接着是软件业务的全面培训和上线。

三个月不到的时间内，按照南桠河公司内部管理的要求，MIS项目建设完成了控制中心、设备管理、检修管理、运行管理、水工管理、缺陷管理、两票管理、技术监督管理、安全管理、生产技术管理等业务的应用实施工作，并实现各业务功能成功上线使用，进入稳定运行阶段。

生产管理系统全面建成后，南桠河公司加强了内部控制能力和实时管理能力，解决了信息化孤岛问题；统一信息化管理平台的搭建使得信息传输速度和安全性大大提高；同时，因为很多数据都是实时的，也提高了电厂工作效率。整个系统满足了电厂实现现代化的企业管理方式和生产经营手段，信息化管理帮助企业管理实现了破茧成蝶的蜕变。

一套系统联通三级电站，孤岛变通途

由于为南桠河流域的梯级水电开发电厂，南桠河公司各个电站及办公中心地理位置分散，沿南桠河自下游向上分布，河口处（石棉县城）为电厂办公中心，往上游（西昌方向）依次是25公里处的姚河坝电站，33公里处的姚河坝电站闸首，42公里处的冶勒电站，50公里处为冶勒电站大坝，公司本部设在成都。生产区域与办公区域距离较远，且均为山路，生产上的信息不能及时传达给电厂领导，很不利于企业的统一管理和集中控制。因此，如何有效解决水库、电站、办公区域分散所带来的管理不便，保障发电生产成为南桠河公司信息化建设所关心的重点。

南桠河公司MIS系统以发电生产管理为主线，集成了设备管理、检修管理、缺陷管理、运行管理、水工管理、生产技术管理、安全管理、行政管理等管理信息系统，实现了设备过程管理集成、设备与计划管理集成、设备与实时系统集成以及点检、缺陷、检修紧密集成等集成运行。

同时，生产实时子系统的范围还覆盖了全厂生产过程，它通过实时数据库技术将DCS中的生产实时数据进行采集、存储和管理，实现对全厂生产过程的监视及管理。生产实时子系统提取的实时运行数据为机组安全性能及经济性能的分析与预测、运行监视和优化、竞价上网决策、投入产出、状态检修等提供了强大的基础数据支持。

图二 南桠河水电管理信息化系统功能图

系统运行后，流域电站、大坝、石棉办公区等局域网内相隔几十公里的用户可同时访问系统，获取实时信息；公司的领导人通过系统可以随时了解各部门、各库点的工作情况，运筹帷幄，并迅速把有关指示和工作安排下发到下属各部门，工作效率大幅度提高。

水工管理科学高效，水情信息及时共享

南桠河公司作为国电集团的大型水电企业，其生产管理具有典型的水电行业特点，非常重视设备的正常运转和生产运行的顺利进行、水文水工的监控管理、安全管理等。之前，电厂建立了一套流域水情测报系统，该系统由南瑞公司提供，系统服务器设在集控中心机房内。由于没有网络传输方式，所以该水情系统仅仅能够在集控中心现场使用，导致该系统成为孤立的系统，水情信息不能与其他各站以及闸首共享。

为优化电厂生产管理，金思维提出的一整套水电企业解决方案不仅满足了南桠河公司现有的管理需求，同时系统优越的扩展性也能很好地支撑电厂长期的管理需要。根据水电厂生产管理的基本要求，水工管理部分的建设主要分为四个方面：水工运行管理、水库调度管理、水工观测管理以及水情测报管理。

第一，水工运行管理包括了水工建筑、技术资料的管理以及水工日常的值班记录。

在水工建设、资料管理方面，建立起水工台帐功能，形成树形结构，主要对水工建筑及相关机电设备、观测设施、仪器、仪表等项目进行管理。在技术资料的管理方面，建立了水工的技术资料管理模块，对水工规程、相关的图纸资料、技术文档等进行规范的管理（可以设置附件）。此外，水工日常的值班记录主要参考运行值班记录。

第二，水库调度管理主要包括防洪度汛管理和重要操作登记。

其中，防洪度汛管理包括防汛制度、防汛值班、防汛物资及设备。防汛制度具有每年一变的特点，系统将在每年的防汛制度中明确当年在汛期水库调度方案、防汛值班制度、应急措施、对水工建筑的巡检、维护、测试进行安排等。防汛值班的制度根据防汛制度中的值班制度自动生成。防汛物资及设备在系统中建立起台帐功能。重要事件登记是对水库调度中进行的重要操作（如冲库、放空等操作）进行记录，形成“调令下达—执行操作—检查操作情况”的工作流，并具备附件功能。

第三，水工观测的内容有二：其一是建立水工观测工作记录，记录观测设备的增减，观测设备的缺陷、改进和维护情况，观测项目、方法、测次及精度的变化。其二是水工建筑巡检记录表，可参考下图：

（1）设置观测路线，路线对应了需要观测的水工建设部位及相关设备以及相关维护人员。

图三 南桠河水电水工巡检记录(1)

（2）根据以下的标准，登记执行的水工建筑观测工作的工作情况。

图四 南桠河水电水工巡检记录(2)

第四，水情测报管理主要是与水力发电厂的水情信息测报系统集成，之后根据水情测报系统的数据和人工测报数据对相关流域的水情信息进行分析，将数据及分析的结果及时反馈给相关人员。

专业的信息化管理系统规范了水工管理的方方面面，可有效加强水情数据传递的实时性，使水情数据能在各站点内实现及时共享。

信息化茁壮成长：痛并快乐着

信息化建设是一项艰巨的工程，在余震陪伴下的信息化实施工作更是艰难万分。除了需要克服地震带来的恐慌，实施小组还要克服生产与办公区域跨度大的问题。其间，因为大坝地理位置偏僻，人烟稀少，实施人员便分开到各个大坝上驻点实施培训和业务上线，食宿条件比较艰苦；同时，路途遥远、山路难走也是一大问题，虽然只有三四十公里的路程，但都是山路，且路况复杂，30公里的路程，专用的越野车要走4个小时，实施人员来回奔波，一去就是一个星期。虽然余震不断，实施条件较为艰苦，但丝毫没有减弱南桠河公司信息化实施小组的工作热情。就是在这种情况下，通过电厂领导的高度重视、电厂人员的大力配合以及金思维实施人员的尽职高效工作促使系统在三个月内成功上线运行，解决了电厂孤岛难题。

就在项目获得成功验收后，金思维实施工程师有感而发：“实施的过程中是痛苦的也是快乐的，痛苦在过程的艰辛，快乐在看到信息化在自己手里日见雏形到茁壮成长，付出的辛苦也值了。”一句“痛并快乐着”道出了金思维实施人员的心声，也道出了金思维公司的实施服务态度。正是这种帮助企业长期发展的责任之心，也赢来了南桠河公司的再次携手与合作。

本文转自 金思维软件 power.gthinking.com