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引进国际资本做大做强煤炭企业陈雪枫永城煤电集团公司(以下简称“永煤集团”)是河南省属重点煤炭企业，经过十几年的开发建设，现已拥有三对生产矿井，一对在建矿井，实际生产能力1000万t：。目前，永煤集团拥有龙宇能源股份有限公司、正龙煤业有限公司、贵州能源有限公司、灭龙热电有限公司、新桥煤业有限公司、龙宇化工有限公一等六家控股子公司，拥有永平煤电、宝晟能源、裕东发电、围电民权电厂等十余家参股公司，现已发展成为以煤为主，煤电、煤化』：为支柱，矿建、机械制造、商贸、信托投资、医疗等多业并举的跨地区、跨行业的大型企业集团。截至2003年底，实现利润3．亿元，人均产值、人均利税、人均收入指标跨入同行业先进行列。
2 Q; |3 o+ L! j" q 2004年上半年，经济增势依然强劲。完成销售产值16．26亿元，增长8．36％；实现利税48097万元，增长115．97％，其中利润总额32095万元，同比增长103．6％。2004年煤炭产量900万t，生产经营总值4亿元；到2007年，煤炭总产量突破2000万t，实现生产经营总值120亿元；规划到2010年，集团产量突破3500万t，生产经营总值240亿元。
' h4 K4 I6 J8 E2 w 永煤集团以资本运营为手段，大力拓展资本市场。从一个濒临被兼并的企业迅速发展成为一个跨地区、跨行业的特大型企业集团，创出了国企改革发展的高速度。一、与国际国内知名企业合作，引进国际资本，提升企业战略随着世界经济一体化格局的日益形成，企业面临的市场竞争越来越激烈。永煤集团作为资源型企业，要从容应对来自国内外的挑战．必须站在全球化的大背景下找到囤企改革的途径，必须在更大的范围、更广阔的空间．打造跨越发展、可持续发展的平台。经过反复分析、研究、论汪，我们决定以资本运营为突破f|。$ U0 w$ P4 ^. \3 A% z, N( y2 U; q
寻求与国内外知名企业合作，占据发展制高点。牵手卜海宝钢，开国内煤钢合作之先河。宝钢是我国钢铁行业的“龙头”、国际知名企业。经济实力、企业知名度、管理水平等都是曰际一流，尤其宝钢的高炉喷吹技术世界领先。2003年3月1日，永煤与宝钢正式签订合作协议，在永城成旁河南正龙煤业有限公司，共同经营原永煤集团所属城郊煤矿和选煤厂。该项目总投资12亿元，永煤集团以实物净资产出资，占65％，宝钢以现金出资，占35％。同时，在上海成立宝晟能源有限公司，作为永煤集团的一个销售渠道，向国内外客户销售正龙公司和永煤集团的煤炭产品。这两项合作项目，不仅是豫沪两地合作的新成果，在全国也开r煤钢企业合作的先河，对于进一步稳定双方供需关系，降低市场风险，提高企业竞争力都具有十分重要的作用。与宝钢合作后，武钢、马钢、沙钢、莱钢等国内知名大型钢铁企业相继与永煤建立了长期战略合作伙伴关系。牵手巴西、上海宝钢，组建中外合资股份制煤炭企业。继与宝钢成功合作后，我们进一步与宗钢的国际战略伙伴巴西寻求更高层次的合作。' X" S) m9 q8 g
公司是巴阿最大的铁矿砂生产和出公司，也是世界最大的多．『亡化采矿公司之一，位居世界500强前50位。2003年9月，永煤集团和巴西c、上海宝钢集团在卜海签署了《合作备忘录》。5月24日，三方在北京签署投资合作协议．巴西总统卢拉、国务院副总理回良玉、河南省省长李成谁、剐省长史济春等出席签约仪式。按照协议规定，龙宇m05总第287期7万万方方数数据据能源股份有限公司通过增资扩股，引人巴西c、上海宝钢等新的投资主体，整合永煤集团控股或参股公司的煤炭生产和经营业务，积极筹划境内外上市。二、与国内外知名企业合作的战略意义与国内外知名企业合作，为永煤集团实现新跨越搭建了平台。1．促进企业管理水平快速提升。与巴西、上海宝钢的合作，就是要与他们在同一个合作平台上共舞。这就为我们提供了与国际知名企业广泛交流的机会，一个向世界顶级企业学习的机会。2003年。与上海宝钢合作后，宝钢已经解密了内部管理文件。
- s" J& m0 s. D& U0 S 永煤集团与巴西、上海宝钢的成功合作，其在管理创新、理念创新方面的价值是不能也无法用金钱来衡量的，对企业改革发展的影响是深远的。3 V, y0 W( \7 `; Y K* b- i3 i
我们还将“借船出海”，通过和宝钢把生产经营和资本运营渗透到国内外更广阔的市场，积极参与国际市场的竞争，实现跨行业、跨区域、跨国度发展的战略目标。9 ?3 x) p2 `8 C! q6 W, S: e& c+ ]
这就要求我们必须尽快适应国内外市场，学会与国际企业同台竞技的本领。合作设立的龙字能源股份有限公司将在年底前完成增资扩股，力争2005年在境外上市。这也要与国际市场接轨+尽快建立起与国际资本市场相适应的管理体制、激励机制等。经营理念、管理水平的创新和提升，既是永煤集团改革发展的压力，更是动力。提升速度的快慢、质量的高低，将直接影响合资公司的发展，影响合作者的利益。: S1 w0 L0 D. p6 h% \6 L, P* n
我们拥有提升的机会，拥有强烈的愿望，在合作谈判过程中锻炼并拥有了一批与国际知名企业对话的人才，我们将以这次合作为契机，进一步推动学习型企业向纵深方向发展，拓宽学习领域，促进企业战略、管理水平、创新能力的全方位提升。2．促进企业规范改制。
$ d6 J" Y; x* P 规范合资公司制度创新，建立符合国际规则的现代企业制度和运行机制。
3 N: Z5 h# }- F/ [2 O Q2 r+ | 实现境外上市目标，龙宇能源将成为国际投资关注的公众公司．将经受国际资本市场和国际投资者的检阅。
5 {3 {7 `# K4 q2 S 在龙宇能源的股份制改造过程中，我们将聘请国际知名证券咨询机构．遵循国际规则，规范操作，建立符合国际市场的现代企业制度，并且严格按照国际资本市场的更高要求规范运8煤炭经济研究作，尽快实现境外上市目标。规范母公司的产权制度改革。针对集团公司仍然是国有独资，股权单一的问题，我们将在集团公司层面上引入产业基金、投资银行、国际金融资本等战略投资者，在保证国有资产控制力的前提下，努力实现集团母公司投资主体多元化和产权多元化。规范母子公司管理体制运行。明确母公司对子公司的出资人地位，建立以产权为主要纽带的母子公司管理体制。确立母公司主导地位，确保集团母公司成为集团的投资决策中心、资本运营中心、经济技术与科技开发中心，同时子公司在母公司统一协调下享有充分的法人企业生产经营自主权。母子公司均建立健全有效的法人治理结构，实现决策、执行、监督三位一体的有效运作方式，促进企业集团稳定健康发展。明确集团以煤为主，适度相关多元化的发展战略，择需兼并重组。
2 S) U1 b$ Z8 u5 I; O1 ?* ^ 实施资本优化配置和低成本扩张，壮大集团实力。通过多种方式，融集发展资金，扩大企业规模，优化债权债务结构，增强国有资本控制力。调整产品结构、企业组织结构，优化生产秩序和效率．提高产品档次和质量，增强集团竞争能力。建立和完善集团技术中心，加大科技开发力度和人力资源储备，提高集团竞争能力和发展后劲。3．促进企业产业结构升级。永煤集团的主营业务是煤炭开采和洗选加工，这是企业安身立命之本、生存发展之基。作为实现产业结构升级的综合支撑，必须下大力气把煤炭主业做精做强。我们以永煤集团、巴西、上海宝钢集团三方增资扩股后的河南龙宇能源股份有限公司为龙头，整合永煤集团内部所有的煤炭产业。努力提升科技和管理水平，对现有生产矿井实施改扩建和技术改造，加快矿区内新井的开发建设，扩大矿区规模；坚持以资产为联结纽带，采取控股、兼并、联合、参股等形式，积极实施资源扩张战略，做强做大煤炭主业。煤炭主业的发展壮大，将带动与煤相关产业的发展。我们充分利用矿区煤炭储量丰富、品质优越、用途广泛的特点，以煤炭资源为依托，以国家产业政策为导向，以产业关联关系或技术经济联系为切入点，实施煤——煤化工t化学工业产业链战略、煤电产业链战略，延伸产业链条。培育新的经济增长万万方方数数据据点。同时，以煤化：二基地建设为核心，整合永煤集团内部所有的煤化工产业，参股或控股省内煤化工企业，组建永煤集团控股的、股权结构多元的煤化工产业公司；同时，整合永煤集团内部所有的发供电产业，组建永煤集团控股的、股权结构多元的电力公司。通过产业整合，最终使永煤集团形成煤炭、煤化工、电力三大主导产业，辅业单位实施主辅分离、辅业改制，放开搞活。辅业经济实体在整合的基础，依据实际情况，一厂一策，通过股份制、股份合作制、出售、员工持股等形式。多渠道吸收资金，实现国有资本部分或全部退出。三家试点单位的辅业改制工作已顺利完成，所有辅业单位的改制将在年底前全部完成。4．促进资本运营在更高层次上的运作。自与宝钢成功合作后，我们进一步强化资本运营，并取得了丰硕成果。
/ H& S h5 ^3 M* o, _. D9 { 一是实施控股参股，扩张煤炭资源，确保主业永续发展。与平煤集团联合开发汝州矿区，成立永平煤电有限责任公司；与郑煤集团联合开发白坪矿；在贵州控股成立了永煤贵州能源公司，并以此为基础，扩大在西部地区的资源开发和利用；控股重组洛阳煤电集团等煤炭生产企业。积极与有关省、地矿权单位联合，取得探矿权，共同勘探资源。二是开展合资合作，延伸产业链条，培育新的经济增长点。我们提出了以煤为主，适度相关多元化的发展战略，围绕煤炭就地转化、拉长产业链条，进行跨区域的合资合作。
2 i- `) q# h. c. T" M2 { 2003年4月，永煤与天宇电力公司等合资成立热电公司，每年可就地消化几十万吨煤泥，环保效益和经济效益十分明显；与北京国利公司联建180万kW的永城火电厂；参股240万k民权电厂的建设。在发展煤电的同时，引人民营资本和导人职工持股，开发建设煤化工基地，该项目已被正式列为河南省重点建设项目，规划分期建设年产甲醇80万t、醋酸30万t、二甲醚30万t、碳酸二甲酯1万t和聚甲醛3万t，项目建成后年耗煤炭230万t。" p6 K' x7 Q2 U8 o
一期工程50万t甲醇项目已经进入实施阶段。三是加快股份制改造，实现投资主体多元化和产权多元化。
1 U- [/ K/ x/ Y V0 ~4 ` 2003年8月，以永煤集团为主发起人，联合武钢、沙钢、莱钢、马钢、光彩、永业及有关科研院所、高等院校为共同发起人，发起设立了河南龙宇能源股份有限公司，不仅以存量资产引来了增量资金，而且引入了实力雄厚的投资主体，结成战略合作伙伴，大大降低r经营风险。四是加大债务重组力度，优化资产负债结构。与某资产管理公司达成协议，所欠3．7亿元债务一次性偿还1．4亿元后，剩余债务全部免除；与某银行总行达成协议，所欠6．1亿元债务一次性偿还4．8亿元后。剩余债务全部减免。仅此两项就增加国有资本3．6亿元，与实施债转股相比，增加了自己的股权，增强了对企业的控制力，优化了企业的资本结构。; P. K( X0 l+ n v- o) f
与巴西、上海宝钢共同重组龙宇能源股份有限公司并实现境外上市后，将打通国际资本市场的融资通道，为永煤集团在国际资本市场上开展资本运营构建更高层次的平台，永煤集团将站在国际经济舞台上与著名跨国公司携手同行，向着新的、更高目标迈进。; [1 e3 m+ A3 U. h; u6 i
5．促进产品和企业形象的提升。上海宝钢高炉喷吹炼钢的技术世界领先，与上海宝钢的成功合作，等于向世人宣布，中国最好的高炉喷吹煤在永煤集团。永煤集团的企业形象和产品知名度、市场美誉度大大提升，不到半年的时间，我国沿江九大钢厂打破常规，在不做任何考察的情况下纷纷主动与永煤签订r长期煤炭供需协议。也是与宝钢的成功合作．吸引了宝钢的国际合作伙伴——巴西的眼光，提出了合作的要求。与国内外知名矿业、钢铁企业的合作，不仅稳定了永煤集团煤炭产品未来20年甚至更长时期的市场，更重要的是，永煤集团在无烟煤市场的主导地位愈加突出。永煤集团快速发展．吸引了越来越多世人的目光，也吸引了更多人去了解它、研究它。永煤集团在与许多企业和政府的合作交往中，也创出了自己的品牌，在公众心目中的良好形象不断得到提升。在许多企业和政府的眼里，永煤集团是一个负责任的、诚信的、有潜力的企业，许多矿权单位和当地政府纷纷主动要求与永煤集团合作。这为永煤集团拓展合作领域、迅速做强做大提供了广阔的发展空间。(作者系永城煤电集团董事长、总经理) |
发表于 2011-10-25 20:55:49
