总监理工程师管理

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1、 总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权。

　　2、执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理工作计划，组织实施，并监督、检查执行情况。

　　3、保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。

　　4、审查施工单位选择的分包单位的资质。

　　5、审查施工单位的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

　　6、监督、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。

　　7、参加设计单位向施工单位的技术交底会议。

　　8、参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。

　　9、签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。

　　10、按监理合同权限签署Ⅰ~Ⅲ类变更设计审查意见。

　　11、审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况。

　　12、检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查证的执行情况。

　　13、参加竣工验收，审查工程初验报告。

　　14、监督整理各种技术档案资料。

　　15、审查工程决算。

　　16、定期、及时向指挥部报告上述事实。

　　17、分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。

luen428

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kaiyue16

学习一下啊.

rangong

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yinshuihepan

其实要做好一个总监难度还是很大的