国际EPC项目计划管理工作该怎么做好？

wjfwt · 发表于 2012-3-10 19:20:57

原来在国内项目，不怎么重视计划管理，一般施工单位只是简单管理施工部分，领导也都不重视，全部凭借经验施工，发现哪里滞后就组织劳力集中抢回来，一般领导确定发电日期，总能按期完成或者超前完成。但是面对国际项目，EP部分暂且不说，就简单说说C部分，面对新的环境，新的形势，很多事情是无法掌控的，就如印度项目，印度人不抵抗非暴力不配合，就让人崩溃，说是一回事，做是另外一回事，工期无法保证，安全、质量在严格监管下还能凑合。面对这种形式该如何做好计划管理工作，计划管理软件也是困难之一，该如何才能熟练应用好计划管理软件辅助计划管理工作。好多问题摆在面前，很多时候不知道该如何面对工作？在此求各位在计划管理方面有经验的前辈及兄弟姐妹们给点建议，以便我及时纠正自己，树立正确的目标及方向，谢谢大家

msqyp · 发表于 2012-3-11 23:51:47

呵呵，好帖，好好看看

pingjingshizhen · 发表于 2012-3-12 09:24:29

看看支持一下

99899989 · 发表于 2012-3-13 12:49:24

按照国际惯例做就好，没啥好商量的，就是按规矩办事

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