本站与中国电力报合作活动调查讨论之二十：工程建设中如何把好安全关？

consumer

工程建设中如何把好安全关？
1. 建立安全体系。领导重视，人人参与。
2。 加大宣传力度，培养员工的安全意识。
3。严格操作规章制度，安全第一原则进行操作。
4。建立安全应急系统。
5。安全事故必查，责任人必究，教训员工必知

zczy231

管理加培训。。。要时常搞搞培训~！

fengzi11789

1.加强员工的培训。
2.加强分包商的培训。
3.加强技术措施的审定和实施。

魅力555

提高全体工程技术人员的安全意思，主管领导得时刻注意员工的工作环境中的安全隐患

tennyee

刚好最近看到我们公司内部发的一个安全事故：一个人在修理一个气管的时候，由于之前高压气体没关，且接口故障，高压气体夹带着碎砂，将整个手打坏了。
其实安全很简单，就是不要习以为常，小心的处理。

duanzb

安全是事业发展的根基，是经营的底线，是管理的铁律，是否决性指标。
抓安全就是讲道德，保安全就是创造价值。
关爱生命，真诚保护每一名工作人员的安全与健康；关注环保，主动保护生态环境。
安全超越效益，从而保证效益。安全、健康，体现到企业的经营管理活动中。
任何事故皆可避免，任何隐患皆可控制。
安全管理涵盖杜绝事故、文明施工、职业健康、环境保护，核心是规范人的行为、控制物的状态，追求本质安全。
安全管理坚持预防为主，强调实事求是，力戒冒险蛮干。要正视问题，通过扎实的管理消除隐患，实现安全状态的可控、在控。
落实安全生产责任制是安全管理的基础。强调生产指挥体系、技术保障体系、安全监察体系协同有效运作，实行总部、项目、班组三级管理。坚持“安全生产责任书”落实和考核，坚持“谁主管、谁负责”，坚持“四不放过”。
危险辨识、评价和控制体系的有效运行是安全管理的关键。坚持超前深度策划，推进安全技术创新，严格执行反事故措施，坚持三级风险控制机制，坚持应急处置机制。
现场有效监督是安全管理的保障。坚持领导带队巡查和定期专业检查，坚持严厉打击违章，坚持有作业就有监督。
文明施工水平是项目管理、员工素质、队伍作风的综合体现。坚持设施标准化、区域定置化管理，持续保持同现场领先。

余枫

落实各项安规的执行，加强作业人员安全培训，树立强烈的安全意识；

xintian72

其实怎么规划都不如重罚来的直接，罚到怕，就没人敢踩红线了！

gamble

安全施工的关键是安全意识的培养，这绝不简简单单的是安全例会、安全教育，而是单位从根本上认识到安全施工的重要性，这是风险管理。

jy1022791

1.加强作业人员安全培训工作，做到认识安全，防范危险。
.设置安全专业人员，做到危险有警示，安全有保障，紧急有预案。
3.对重大危险源，要加大监管力度。
4.对渐变的危险源，要定期观测