工程造价合约规则浅析

mobeikeke

以前为便于安排工作会制定招采计划、合同计划，后来知道那叫合约规划，最近学习了些资料，发现合约规划对成本控制来说是个非常实用的工具。
首先，它将测算或预算的成本指标数据转化为合同数据，这点很重要。成本控制的执行不力很大程度上在于公司的大多数人认为这是成本部门的事情，与自己无关，在执行工作过程中先考虑如何将事情按质保量的做好，然后再考虑费用的限制条件，这两点如果不是同时考虑，或者不是先考虑费用的限制条件，那么当前一点成立到一定程度后再考虑费用时，费用就会成为拦路虎站在所有工作推进的对立面。其实费用是所有工作展开前的必须要考虑的条件之一，如同请客准备花多少钱去哪个菜馆，这在请客前都会考虑好。合约规划将成本指标数据转化为合同数据，就是将目标成本数据分门别类归纳入一个个合同载体，所有的合同都有分管领导、经办部门、经办人，也就是相应的成本数据的执行有了责任领导、责任部门、责任人，各项合同金额就是责任部门的使用额度，在工作展开之前完成这项额度分配工作，即是将成本管理责任分解到各责任部门。
其次，合约规划可以有效的保证合同数量，这是动态成本监控的保证。因为每份合同金额都被基本确定，合同数量的确定意味着总体成本确定，因每份合同的金额、计价办法、支付条件、双方义务、违约条款等将费用的使用最大程度的以合同的形式规范，所以整体成本也在以规范的状态发生，从合同台帐可以很清晰的看出项目推进情况。如合同被任意分解，因施工量减少导致合同单价增加或付款条件变化，合同界面的任意改变导致各施工单位之间扯皮、费用重复发生，因合同总价降低导致管控层级下降、风险增加，合同界面不清引发的扯皮无形中还加大了现场工程师的裁定权。合同数量在早期被合理划分并确定后，原则上不允许调整，合同报审的依据之一便是公司审定的合约规划，这样一来，合同数量连之相对应的合同金额便被有效控制。
最后，合约规划的科目和范围划分合理，是合同有效管理的必要措施。建安合同应按照成本管理科目划分，建安类合同包括的内容大多不止单项成本科目，因此按成本科目划分虽会造成合同的费用拆分，但从被拆分项中可以清楚的看到项目进度及实际发生的单价指标变化情况。非建安合同按照财务科目划分。合同范围的清晰界定可以最大程度的杜绝施工现场扯皮，工程施工过程中无论三方合同如何签订，施工监理只对质量负责，总包只对进度负责，各单位之间的协调及界面处理的真正责任人只有甲方，因此在合同签订时将各自工作界面、责任分工一一明确，是控制施工交集阶段签证高发的有效办法。
当这些都做到了，总体成本基本全被摆在了桌面上，每发生一元钱的费用，就要经过众目审定，无效及灰色成本何处藏身？