冀北电力检修"大检修"体系建设新篇章

颜色锅炉

　　
　　从方案批复到实现全部机构到岗到位，仅用时10天;从检修分部筹建到正式投入使用，仅用时30余天。一张紧张有序的时间表，清晰地记录着冀北电力检修分公司在“三集五大”中取得的各项成效，坚定了公司高质量推进“运维一体化、检修专业化”建设的信心和决心。

　　(一)再创管理制度 再造神经中枢

　　规章制度，第一步绿灯先行。在机关处室，组织结构、部门职能、规章条例、管理方案、人员分工、奖惩标准等一系列管理机制清晰完善。在检修班组，检修工艺流程图、主要设备及专业工器具、作业流程及标准、安全措施、组织措施、技术措施、各项应急预案等制度和标准均已妥善完备。这146项核心业务、112项规章制度和180余项岗位说明书为“三集五大”体系建设提供了方向性的支撑和保障。

　　部门职能，进一步梳理清晰。公司组织结构已有之前的14个职能处室和4个生产部门，整合为现有的7个职能处室和7个专业机构。在短短两个月的时间内，实现了再造神经中枢系统，完成了体系机构调整，优化了人员资源配置，职能部门得到精兵简政，运行衔接更加快捷高效。

　　岗位标准，进一步规范严明。以“废除过时的，保留有效的，建立空白的，完善不足的”为指导思想，各岗位的岗位职责、培训方案、技能要求、考核标准、发展通道等在“三集五大”体系建设中都有了明确规范，入脑入心入行、一书三卡五定、一慢二想三动手等一系列作业规范也有了全新的诠释。

　　(二)一手抓变革发展 一手抓安全生产

　　在变革中谋发展，在发展中推变革，以发展强化安全，以安全优化发展，确保了体系建设工作的井然有序，带动了安全生产水平的持续攀升。

　　万无一失，保障了特高压大负荷试验。在特高压大负荷试验期间，增加了巡视密度，挖掘了检修深度，剖析了隐患难度，强化了落实力度。对薄弱环节和安全隐患进行了排查治理，完善了风险作业库各项指标，完成了缺陷分析梳理和隐患排查治理工作。根据天气和线路走廊环境的变化，加强了所辖设备的运行维护工作，建立了设备特巡“日汇报”机制，确保了特高压大负荷试验期间设备“零缺陷”运行。

　　万事俱备，迎来了迎峰度夏保电检验。开展了迎峰度夏电网分析，全面梳理了电网安全风险，对所辖19座500kV变电站、68条500kV输电线路可能发生的电网安全风险进行了梳理核实，从气候条件、设备状况、专业特点等多方面分析制定了应对措施153条，形成了公司电网安全事故《风险对策表》，并针对电网主变及线路N-1、单线单变等特殊运行方式，在公司网页上及时发布了五级及以上“风险预警”11次。此外，还进一步深化了政企合作、警企联合的联动机制，创新了区域防控和群防群治的护电机制。

　　万箭齐发，战胜了突发自然灾害考验。在队伍建设方面，成立了应急指挥中心，下设应急办公室及输电、变电、保护3个应急抢修专业组和物资、车辆两个后勤保障组，包含20支抢修小组，共计400余人。在物资保障方面，全面落实了物资装备、抢险设备、应急电源、备品备件等保障措施。在效果反馈方面，组织开展了一系列有针对性培训演练，开展了“房慈一线故障抢修演练”、“沽源站、太平站和唐山西站联合反事故演习”等4次应急演练，通过多层级、立体式的模拟演练，对可能出现的应急场面做到了心中有数，为突发自然灾害事故处理工作积累了丰富的经验。在721特大暴雨自然灾害中，公司反应迅速，措施得力，万箭齐发，有效保障了人身、电网和设备的安全。

　　(三)汇聚一个中心 打造四个分部

　　明确集控中心功能定位。公司集控中心500kV电网的集控规模居全国之首操作、调度、监视、指挥职责。负责了北京500千伏环网、河北唐山、秦皇岛、廊坊、张家口、承德5市以及山西大同地区21座500千伏变电站、1座500千伏串补站的运维检修工作，主变总容量为47625兆伏安。担负着“西电东送”、“北电南送”大通道和北京500千伏环网的运行任务。截止2012年6月30日，集控中心已安全运行699天;完成倒闸操作任务2499项;完成倒闸操作14704步;发现异常信息157条;接转变电站施工令928项;接转线路施工令149项;提交发布停电申请854张;发布生产信息1995条;协调各个生产单位工作事项72417个。

　　全面加强检修分部建设。成立了4个检修分部，使得设备运维半径更短，消缺效率大幅提高，运营成本有效降低。4个分部的建设切实达到了资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化的目标，提升了生产效率、效益，提高了供电可靠性。为电网安全稳定运行提供了有力保障，大幅提高了事故处理速度，降低了人员的劳动强度，提高了工作效率，是“大检修”体系建设的重要支撑。

　　(四)过程特色突出 结果亮点纷呈

　　组织架构更加合理，工作运转更加高效。公司整合2个处级单位，22个职能处室，18个科级单位，形成了7个职能部室和7个专业机构，重新建构39个生产班组，完成了15个生产专业的优化重组，设计岗位调整1000余人次。

　　实现了所辖变电站的集中操作，输变电设备的可视化监测，以及设备检修的工厂化。利用OPEN3000系统平台，实现了所辖变电站集中操作，安全生产效率更高，应急反应速度更快。利用三维GIS输变电设备状态可视化分析管控系统、遥感影像与电子地图，将冀北电网的多源信息融合，实现对输变电设备的可视化在线监测。加快推进了B级检修基地建设，有效保证检修质量，大幅减少了停电时间，降低了现场检修安全风险和检修成本，显著提高了工作效率。

rjwfr

冀北电网搞得不错，制度先行。

whcsj1234

呵呵！做的很好！值得学习！

laowang19660504

学习了多谢

tjair

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不错

rab715

学习了多谢