如何避免企业管理创新常出现的错误

配上你的旋律

    在传统的企业管理当中，一般分为X、Y、Z三大理论。不同的企业选择不同的企业管理理论来指导，并一直流行至今。其中，在大多数民营企业当中都比较倾向于X理论，主张制度约束，着力于人力的创造；而国有企业更喜欢Y理论，主张无过则功，着力于人心的笼络；对于外资企业则喜欢Z理论，主张个性张扬，着力于人性的尊重。

    而在现代企业管理当中又出现了一种新理论：S-L理论，它克服了传统XYZ理论各自的片面性，主张价值的创造，并为其提供必要的支援与服务。所谓创新型企业，即能够不断应用创新来显示自己产品及服务新品位的企业，在市场中的各项表现(如市场占有率、利润率、增长率等)均优于竞争对手。创新是未来企业的竞争优势，而建立创新型企业则是未来发展的必然。

　　而企业管理在创新上最有容易犯的错误有四个，即被称之为4大经典性错误：技能错误、战略错误、流程错误和结构错误。

    1、技能错误：领导力太弱，沟通太差在创新过程中，对人的因素估值过低，投入太少。

　　2、战略错误：目标太高，视野太窄溢价和高额利润诱使企业管理者纷纷追求一鸣惊人的创新，忽视了小的颠覆性的创新。

    3、流程错误：控制过严公司在流程上往往存在对创新控制过严的问题。

　　4、结构错误：创新业务和成熟业务两个实体之间的结构联系过松。

    想要让公司避免这些错误，可以通过扩大新创意的搜寻范围，在企业管理当中把过于严厉的控制和僵化的组织结构变得灵活和松散一些，加强创新者和主流业务之间的联系，培养创新者的沟通和合作技能等方式，来让企业在创新的过程中免于出现以上四个错误。

　　不搞好企业管理创新，提高企业竞争的软实力就是一句空话。这是因为，企业管理创新是一个系统工程，管理创新是提供企业各项创新活动软环境的根本保障。而设立扁平式组织结构及流线型业务流程，持续地开展技术审计与高标准定位，不断地平衡职能制、小组制和矩阵制，以及网络式组织的优劣，选择适宜的组织构架，都可以提高企业其他创新活动的规范和效率。

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四个错误的总结不错

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这几个错误一定要避免