企业管理小知识：企业管理者如何提升团队执行力

配上你的旋律

         在现代企业管理当中，很多企业非常关注个人执行力的问题，但如果仅仅停留在个人，这更适合于个人的职业发展而不是企业的经营管理。因为，企业的经营管理是通过团队协作达成团队目标来持续，更需要团队执行与团队结果。所以，只有促进团队执行力的提升，才是有益有效的。作为企业管理者，在推动团队执行力的提升方面主要有一下几种方法：

    1、作为一名企业管理者，应言出必行，但在工作中不可轻易承诺，承诺是件慎重的事，尤其在自己的下属面前。没有践行诺言，找任何借口都是无力的。

    2、职责明确、分工合理、配置得当。没有人能把所有的事情做好，也没有人能胜任所有的工作，在企业管理当中最好的办法就是让大家做喜欢的事，做能做的事，发挥所长。只有这样，才能让下属做出最高效率、最好效果的工作业绩。

    3、有执行有监督，全程跟踪、支持，在企业管理当中光有执行人，是不够的，凡事必须有监督者。执行人有执行责任，监督者同样负有监督责任。过程支持，是目标达成的有效保证，同时也是管理、监督的真正目的。

         4、做一个有执行力的榜样。作为企业管理者，你的一言一行都会被员工所关注。你做得好，他们会潜意识或有意识的学习和模仿，你做得不好的，同样会对他们产生不良影响。因此，你必须提升自己的执行力，并以尽可能高的标准来要求自己。

    5、凡事有目标、有时间、有标准、有要求。在企业管理上任何的工作、安排都必须确保有可量化目标、有时间限定、有评价的标准，有基本要求。要确保目标能达成的同时，通过这种方式也利于有效引导成员在具体工作中的执行力意识和素养。

    6、任务安排清晰明白，并获得下属的认同。企业管理者在工作分配或任务下达时，应尽量用明确的方式让下属一目了然，清晰明白。最好能书面化，白纸黑字，显然会更清楚；最好能量化、数据化；任务的下达并非是纯粹的上级对下属的要求，因为你得考虑到下属完成任务的能力和意愿，这直接与任务目标达成相关。因此，在任务安排过程中，必须让下属畅谈问题，并引导下属对任务的认同，提升下属完成任务的积极性和主动性。

    7、目标达成或超额，全体人员有公平合理的回报。利益均沾，让大家的付出都有所收益，这是让团队所有人目标一致，同心同德的基础。同时，利益与目标完成情况挂钩，是激发员工积极性和执行力的最好方法。在企业管理当中利益分配方式需要获得大家认同、分配过程必须透明、分配结果必须公正公平。当然，利益不一定就是物质和钱，善用鼓励、信任、赞扬、荣誉等精神利益，会获得物质所起不到的好效果。

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看帖回帖是种美德

jygbzh

呵呵，学习了

19730418

老板老板，你最好