中电投2012火电实现五年来首次赢利近33亿元

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回顾和展望，必将带给一个行业和企业深刻启迪。

刚刚过去的2012年，是中电投集团发展史上不平凡的一年。


复杂的环境形势下，中电投集团认真落实“三抓三保”总体要求，努力保持经济效益稳定，加快结构调整步伐，深化体制机制改革，加强党的建设和队伍建设，全面完成各项目标任务。


一个发展快、效益好、改革深化、和谐稳定的中电投蓬勃前进。


把握形势全力以赴保增长


2012年，形势严峻。市场需求增速放缓，火电利用小时下降，火电板块亏损严重；电力需求不足直接影响煤炭价格下滑；大宗材料价格走低，铝价大幅下降，有色金属全行业亏损；受税收和信贷政策等因素影响，资金成本大幅攀升……经营形势极不乐观，利润徘徊在微利和亏损之间。要冲出困局，摆在中电投集团面前的首要问题就是如何保持平稳较快增长。


在中电投集团公司总经理陆启洲看来，保增长既是党中央国务院对中央企业的要求，也是企业自身对国有资产保值增值和稳定员工收入水平的要求，更是支撑中电投可持续发展的要求。


陆启洲提出，把保增长放在更加突出重要的位置，作为当务之急，作为2012年工作压倒一切的大局要求。


科学的判断，是把握形势、应对困难的基础。实践中面临的问题随着形势的变化需要不断地总结、分析，沉着应对。


大力开拓市场，优化内部资源配置，强化降本增效，加强风险控制……一年中，一系列立足当前、谋划长远的决策部署陆续推出，产业集群、专业板块、火电控亏减亏不断取得新成就。


这一年，水电板块全年实现利润40亿元，同比翻了近一倍；火电板块实现五年来首次赢利达到近33亿元，同比减亏增利67亿元；煤炭板块利润水平总体保持稳定；铝业板块整体经营情况优于行业平均水平。


这一年，成本控制取得积极成效，煤耗在2011年下降10克/千瓦时的基础上，又降低了4.7克/千瓦时；严格控制非生产经营性支出，全系统可控管理费用继续下降。加强风险内控管理，促进增收节支6.86亿元。


这一年，外延式扩张带动企业营业规模稳步增长，实现收入总额1794亿元，较上年增长13.76%，资产负债率下降1.23个百分点；实现利润53.28亿元，经济增加值（EVA）14.4亿元，均创造历史最好水平。


抢抓机遇结构调整显张力


中电投集团结构调整起步相对较早，特别是在核电、煤炭等方面走在前面，具备一定的领先优势。但由于历史原因，中电投装机规模小、火电布局不合理、发展的后续资源少，在严峻发展形势面前，转方式、调结构面临更大困难。


正如陆启洲所言：“无论形势多么严峻，任务如何艰巨，必须坚定发展信心，必须增强战略自信。集团公司结构调整的大方向决不能动摇，建设产业集群和综合性能源集团的大方向决不能动摇。”从宁夏能源铝业集团到江西火电企业，从青海水电基地到内蒙古煤炭企业，陆启洲带领班子成员纷纷深入二、三级企业开展调研，就加快结构调整，打通产业链等课题查找问题，分析原因。


辛勤努力必将换来丰硕成果。2012年，中电投集团电力新增装机408万千瓦，总装机超过8000万千瓦，清洁能源装机比重达到30.95%。


在转变发展方式的道路上，中电投人牢牢抓住了战略机遇，制约发展的瓶颈难题被一个个攻克。


清洁能源加快发展，甘肃、内蒙古、新疆等地区大型风电项目获得核准，取得了多年来最好成绩。光伏发电装机规模近60万千瓦，继续保持行业领先态势。火电结构和布局进一步优化，广东、江苏、上海项目取得重大进展，国家重大专项重型燃气轮机研发与试验电站项目顺利推进。


在积极推进电源结构调整同时，产业集群和跨区域煤电联营关键项目进展顺利。内蒙霍林河循环经济示范项目火电、风电获得路条；宁夏产业链建设取得重大进展；贵州氧化铝项目有序推进；新疆、山西等地煤矿取得探矿权；锦白铁路扩能项目积极推进，锦赤铁路赤峰至朝阳段实现通车，赤大白铁路通过正式验收；江苏滨海港开工建设，广东揭阳港项目获得核准；广西白龙项目进入国家核电中长期发展规划；几内亚、印尼、澳大利亚等“走出去”战略项目加快实施。


攻坚克难深化改革绘蓝图


改革只有进行时，没有完成时。


经过近两年的探索实践，中电投集团管控一体化改革取得重大突破，但改革越是向深层次推进，涉及面就越广，情况就越复杂。


2012年，对中电投集团而言，改革，无疑进入了深水区。


一厂多制、一厂多公司改革，深化辅业改革、厂办大集体改革，用工、分配、激励机制改革，每一项改革考验着中电投　　决策层的能力、魄力、胆识和勇气。


在2012年初工作会上，针对改革面临的困难，陆启洲指出：“改革在上面的工作总是相对容易一些，真正难是难在下面，难在对利益的调整上，难在维护队伍稳定上。我们必须以更大的决心，花更大的力气，不管遇到多大的困难，都要坚定不移，毫不动摇地向前推进，决不能半途而废。”一年的时间里，中电投集团改革的步伐铿锵有力。


管控一体化改革任务基本完成，在对全系统组织结构、股权结构、管理关系、体制机制进行全面梳理和调整后，共撤销管理机构238个，分流管理人员1950人，清理四、五级公司35家，分流人员得到妥善安置，队伍稳定，各项工作平稳接续。


辅业改革完成业务调整、人员安置、劳动关系变更工作，关联交易大幅下降；资产处置和股权收购工作依法规范实施，社会化企业实现了机构、资产、人员、财务、管理五独立；一厂多制、一厂多公司规范调整工作持续推进，深化干部人事和工资分配制度改革取得积极进展，竞争性选拔干部范围由总部扩展到二三级单位。


深化改革赋予中电投集团日新月异的气象。


履行责任和谐建设谱新篇


作为能源央企，中电投集团始终把节能环保工作作为构建和谐社会的重要内容。


2012年，全年关停小火电容量79.75万千瓦，投入22亿元进行节能减排改造，二氧化硫、氮氧化物分别减排3万吨和2.1万吨，超额完成年度任务。积极发展环保产业，脱硫特许经营规模达到1352万千瓦，位居国内行业第二位，脱硝特许经营实现集团外市场零的突破。上海电力吴泾热电厂在全国率先开展燃煤电厂减少PM2.5微颗粒聚合装置研究与示范，走在行业前列。


全面加强党的建设与和谐企业建设，是中电投集团对和谐发展的深入诠释。


2012年，中电投集团坚持发挥党的工作政治优势，通过丰富的实践载体和有针对性的主题实践活动，团结和动员广大党员干部、团员青年，立足岗位，创先争优。通过各种方式，认真学习宣传贯彻党的十八大精神。


落实中央“基层组织建设年”要求，扎实开展党支部标准化建设。各级工会组织强化民主管理和民主监督，维护职工权益，积极开展送温暖，采取各种方式丰富职工文化生活。


回顾过去，感受当下，展望未来……加快建设国际一流综合能源集团，这是今日之中电投集团向自己提出的命题，也是明日之中电投集团必将向世界揭晓的答案。


2013年，中电投集团将深入贯彻落实党的十八大和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，以科学发展观为指导，以提高经济增长质量效益为中心，不断增强核心竞争能力，为全面建成小康社会作出新的更大的贡献。

rjwfr

可喜可贺啊！！

jhh1937

终于盈利了

skinflints

盈利可真难。