老板的蝴蝶效应

配上你的旋律

      一位老板如果能够以肯定的态度回答三个问题，即：你看起来像个领导吗？你能容得下高人吗？你是敢拍板的人吗？那么这位老板在企业中将成功践行蝴蝶效应理论。

关键词：威仪

何为“威仪”？就是你看起来像个领导吗？行走坐卧让人看起来很舒服叫威；行走坐卧都有尺度叫仪。老板的威仪功夫需内外兼修，有意识地培养。领导好做，只要你“装”得像个领导；领导不好做，因为要“装”到骨子里都是领导，让自己的“威仪”在举手投足间自然流露。为什么有的老板说话让人不容置疑，而有的老板苦口婆心、口沫横飞，下属却仍不愿全力行动？其实全不在老板说话的内容，而在于其说话时的威仪。美国总统里根说：“过去许多年里，我常常听到有人提出‘一个演员怎能当好总统？’的疑问，而我的疑问恰好相反：你怎能是总统而同时不是演员？”

      里根作美国总统时，常与幕僚们开会到深夜，累得筋疲力尽。但一返回官邸，他就下意识地挺直腰板，恢复平时精神抖擞、春风满面的样子，因为常有记者等候在这里准备采访他。

关键词：用人

真正有大成就的老板，都懂得网罗人才、为己尽力，因为老板的成就不决定于自身能力，而决定于麾下是否容得下高人。成功的老板并非一个人在战斗。刘邦斩白蛇起义时，他的宏图是要一统天下。而项羽起义主要的目的是要当西楚霸王。于是，要一统天下的人能够广纳贤才，如张良、韩信、萧何等高士；而只想着自己做霸王的项羽，身边除亚父范曾，再无高人。

      刘邦平定天下后，总结道：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；练百万之军，战必胜，攻必克，吾不如韩信。此三者人杰也。吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”

关键词：决策

      老板无论在哪个领域成长都会面临决断，有些可能是在人性、感情、欲望、利益、良知等大是大非上需要抉择，有些可能是在纷繁琐事中为寻求根本解决办法而消磨精力。《薛文清公从政录》中有言：“处大事贵乎明而能断，不明固无以知事之当断，然明而不断，亦不免于后艰亦。”亦有古人云：处事有疑，非智也；临危不决，非勇也。众所周知，西方重管理、中国重领导，西方讲规定、中国讲人情。那么在中国做事，一定要明白中国人的思维方式；在中国做老板，就一定要学会汲取中国智慧的营养。

      一个成功的老板，必须养成完善的信念与价值观体系，才能有当机立断的能力。只要把事情审查清楚，计划周密，就不要怀疑，果断行事。优柔寡断是老板性格的致命弱点，作不了决定，就无法实施行为，将损害自身在下属心中的形象，降低信赖度。

      ——本文出自《老板》杂志：http://www.laobanzazhi.cn/    转载请注明

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