<FONT size=2> 安全文化是企业文化在安全管理领域的表现形式,是企业文化的重要组成部分。安全文化一般包括物质基础、制度建设和精神领域3个方面,这与企业文化建设是一一对应、从属而立的。推进安全文化建设是确保企业文化建设协调发展、统筹兼顾的重要前提和步骤,建设企业文化就必须大力加强安全文化建设。如何切实、深入地搞好班组安全文化建设更是电力行业的重中之重。<SPAN><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com fficeffice" /><o:p></o:p></SPAN></FONT> <SPAN><FONT size=2> <o:p></o:p></FONT></SPAN>
< class=MsoNormal><FONT size=2><SPAN>1 </SPAN><SPAN><SPAN> </SPAN></SPAN><SPAN>组织保证</SPAN><SPAN><o:p></o:p></SPAN></FONT></P>
< class=MsoNormal><SPAN><FONT size=2> </FONT></SPAN><SPAN><FONT size=2><SPAN> </SPAN>企业领导要高度重视,为班组安全文化建设创造条件;工区领导要大力支持,为班组安全文化建设出谋划策;安全部门要具体指导,为班组安全文化建设提供帮助。要加大班组安全装备和文化设施的投入,为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。不断引进先进技术,提高安全监测水平,升级管理模式,切实把改善工作环境、维护员工健康放在首位。力所能及地开展培训教育,为提高员工实践技能、业务素质和思想装备搭好台、服好务。其中要重点解决好思想定位问题,不是为了实现安全工作目标去管理职工,而是为维护职工的切身利益去加强管理,从而确保各项目标的顺利实现。<o:p></o:p></FONT></SPAN></P>
< class=MsoNormal><SPAN><FONT size=2><o:p></o:p></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><FONT size=2><SPAN>2 </SPAN><SPAN><SPAN> </SPAN></SPAN><SPAN>队伍建设</SPAN><SPAN><o:p></o:p></SPAN></FONT></P>
<P class=MsoNormal><SPAN><FONT size=2><o:p></o:p></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><SPAN><FONT size=2><SPAN> </SPAN>营造良好的学习氛围,是搞好班组安全文化建设的重要环节。班组不仅是完成任务的实体,也是孕育企业文化的细胞。班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会是形成班组安全文化的素材与源泉。班组长作为最基层的管理者,其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势,也直接影响着企业安全文化的创建工作。做好班组长的选拔培养工作,一是要把好“人口”关,通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位;二是要把好“充电”关,采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制;将工作目标和个人目标结合起来,将企业发展和个人发展统一起来,不断提高员工适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素质。只有舞好舞活班组长这个“龙头”,才能带动班组安全文化建设的顺利进行。<o:p></o:p></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><SPAN><FONT size=2><o:p></o:p></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><FONT size=2><SPAN>3 </SPAN><SPAN><SPAN> </SPAN></SPAN><SPAN>形成理念</SPAN><SPAN><o:p></o:p></SPAN></FONT></P>
<P class=MsoNormal><SPAN><FONT size=2><o:p></o:p></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><SPAN><FONT size=2><SPAN> </SPAN>应着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识,营造良好的安全氛围,逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变,使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心,这也是安全文化建设的核心。动员全班人人讲、个个想、说身边的人、写身边的事,开展安全征文、安全演讲、事故原因分析、生命价值研讨等,让班员认识到安全源于警惕、事故出于麻痹,发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家都不利,逐步形成安全文化理念。<o:p></o:p></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><SPAN><FONT size=2><o:p></o:p></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><FONT size=2><SPAN>4 </SPAN><SPAN><SPAN> </SPAN></SPAN><SPAN>丰富内涵</SPAN><SPAN><o:p></o:p></SPAN></FONT></P>
<P class=MsoNormal><SPAN><FONT size=2><o:p></o:p></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><SPAN><FONT size=2><SPAN> </SPAN>在班组安全文化建设中,班长要因势利导、善于总结,从班员的发言、心得、演讲、班组安全记录、报刊、通报、上级指示精神、安全规章制度、安全法规中引摘核心内容,结合班组实际不断丰富班组安全文化建设的内涵,全面提升班组的管理水平。<o:p></o:p></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><SPAN><FONT size=2><o:p></o:p></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><FONT size=2><SPAN>5 </SPAN><SPAN><SPAN> </SPAN></SPAN><SPAN>提炼结晶</SPAN><SPAN><o:p></o:p></SPAN></FONT></P>
<P class=MsoNormal><SPAN><FONT size=2><o:p></o:p></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><SPAN><FONT size=2><SPAN> </SPAN>班组安全文化是企业安全文化的重要组成部<o:p></o:p></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><SPAN><FONT size=2>分,在班组开展的形式多样的安全文化活动中,班长要注意把班员抒发的豪情、事故分析得出的原因、挖掘意识收到的成果、总结利弊得到的启示和经验,通过归纳提炼为班组安全文化理念的结晶。通过整合特有的人力资源、管理资源和环境资源,以先进的思维理念去影响每一个个体,进而提高职工队伍素质,使安全文明之花盛开在企业的每一个角落,这是一条最为有效、最为直接的管理途径。<SPAN><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><SPAN><FONT size=2><o:p></o:p></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><FONT size=2><SPAN>6 </SPAN><SPAN><SPAN> </SPAN></SPAN><SPAN>强化意识</SPAN><SPAN><o:p></o:p></SPAN></FONT></P>
<P class=MsoNormal><SPAN><FONT size=2><o:p></o:p></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><SPAN><FONT size=2><SPAN> </SPAN>班长要在实际工作中细心观察班员的动感激<o:p></o:p></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><SPAN><FONT size=2>情,注意从动感上寻思、伤感上找源,紧紧抓住班员操作结束一回到班组就情不自禁所说的“吃一惊”、“吓一跳”、“不是安全帽小命就送掉”,从忏悔中查根追源,按照“三不放过”的原则,在引导班<SPAN>员吸取教训、制定防范措施的基础上,按照短、明、快的要求形成班组安全文化格言、警句,绘制班组安全标志、图案,强化班员的安全意识,形成安全文化理念,牢固构筑班员安全思想防线,实现班组安全目标。</SPAN><SPAN><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><SPAN><FONT size=2><o:p></o:p></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><FONT size=2><SPAN>7 </SPAN><SPAN><SPAN> </SPAN></SPAN><SPAN>发展创新</SPAN><SPAN><o:p></o:p></SPAN></FONT></P>
<P class=MsoNormal><SPAN><FONT size=2><o:p></o:p></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><SPAN><FONT size=2><SPAN> </SPAN>班组安全文化建设是一个动态过程,受班员文化结构和素质的制约和影响,并随着科学发展而发展、技术进步而进步,只有与时俱进、创新发展、丰富内涵才能保持顽强的生命力和完整的个性特征。安全文化源自安全管理,所有创新和发展必须建立在安全管理基础之上。把安全管理上升到文化创建层次,将为提升整体管理水平留下较大的发展空间。<o:p></o:p></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><SPAN><FONT size=2><o:p></o:p></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><FONT size=2><SPAN>8 </SPAN><SPAN><SPAN> </SPAN></SPAN><SPAN>团队精神<SPAN><o:p></o:p></SPAN></SPAN></FONT></P>
<P class=MsoNormal><SPAN><FONT size=2><o:p></o:p></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><SPAN><FONT size=2><SPAN> </SPAN>作为班组安全文化建设的重要组成部分,团队精神的形成需要不断地积累。在具体实践过程中,要同班组生产任务、工作条件、人员状况和企业的发展实际相结合,从4个方面下工夫。一是建立“以人为本”的管理模式,尊重员工的民主权利和首创精神,最大限度地调动广大员工的积极性;二是建立优胜劣汰的驱动机制,激励先进,鞭策后进,做好思想观念、职业道德等价值取向的“破”与“立”,做好典型带路、整体推进;三是持之以恒搞好全员教育,构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系,坚持用先进的知识武装人,用典型的事例教育人,用科学的方法引导人,用宏伟的目标激励人;四是树立持续改进、不断创新的观念,做到在内容上创新,使创建活动更具科学性;在方法上创新,使创建活动更具操作性;在目标上创新,使创建活动更具针对性;在观念上创新,使创建活动更具时代性。<o:p></o:p></FONT></SPAN></P> |
发表于 2007-3-1 16:31:09
发表于 2007-4-2 13:06:15
