哲学理念应用于企业培训

piano89

以下是这两年自己参悟的，将这两年企业管理培训所学的进行大体概括，作为对公司教育的总结和对以后培训的建议。

1．  知行合一。

因为中国教育是“重知轻行”，特别是大学教育，弊病很多，知多行少。

我司企业培训也是存在这样的问题，很多知识性的内容流于形式。在恶补之下，出现个体差异。我本人是提高很多，但其他同事难讲。很多东西学得多，但不经过亲身实践，很难将“知识”变成了”本事”

特别是很多同龄人，本来就是不太喜欢开动脑筋，更不用说是去实践

知行合一。这是“心学”的主要思想。根据我对稻盛和夫《活法》的阅读，“经营之神”的哲学体系来自于王阳明的“心学”。

所以下一步的企业内训课程计划可以增加实践课程。我们设立课题，并要求组员身体力行地去执行，过程中给予支持和辅导。这个道理其实小学生都懂，但是没有使用出来。但是执行起来可能就非常能反映问题。

2．  势道术合一

看清形势的不一定明白规律。明白规律的人不一定懂得用正确的方法去做。强调全局地看问题，综合地解决问题。

很多例子能反映这个问题。很多技术型出身的老板，未能看清形势并且顺势而为，结果工厂倒闭。

很多大学讲师，懂得经济学规律和方法。但是管工厂问题上面，却PK不过工厂工人。兼顾到势道术，企业方能做久做强。

3．  言德功。

企业现在的领导人有德有功（良好的领导力培训和业绩），所以可能需要在“立言”方面有进一步的造诣。

我是“三无人员”，需求是立功（建功立业）和立德（品格修炼）。想法应该比较积极。

我一直在自我磨炼。因为二十多年的价值观，很多是经过老师/家长的灌输而形成的。但我认为自己这样的价值观是不健全的。

但像我们这样的人毕竟是少数。很多人都说我的想法比较特别。但既然要做到立德，我们的想法就一定要宽容，容得下不同的意见，特别是反对意见。

因为“自古英雄出少年”，少年时期就有良好的心态和思想（你说的发愿），才能够成一番事业，提出真知灼见，树立品格标杆。所以我认为要鼓励大家开动脑子，提出自己的看法，并允许去试验。

crglsy2008

多谢楼主分享，来学习一下。