人力资源管理十大误区 李剑锋

jujiangliu

人力资源管理十大误区

作者：李剑锋，王珺之主编

出版社：中国经济出版社

出版时间：2004-1-1

丛编项：管理误区丛书

　本书从编排体例的安排上也进行了精心设计。首先，通过一个“开篇案例”引出主题，并通过“误区分析”来指出其失误之处及事业来的危害；其次，通过“解决之道”重点阐述了从根本上解决这种误区的方法；之后，再以一个优秀企业的“成功案例”来说明消除误区之后所产生的效果；最后，以“随想录”的形式总结了一些成功企业在具体操作过程中的经验。本书在走访了国内数百家中小企业管理者，积累了无数事实的基础上，对我国目前中小企业人力资源管理中广泛存在的主要误区进行了重点阐述。本着从实际出发的原则，本书在编著时重点突出了可操作性；通过大量的案例来说明企业误区的成因、危害以及有针对性的解决办法。由于市场经营环境的复杂性，企业在人力资源管理中的误区也是不尽相同的。本书主要从所走访的数百家企业中提炼出一些带有共性的问题，加以重点阐述。本书在编排体例的安排上也进行了精心设计。首先，通过一个“开篇案例”引出主题，并通过“误区分析”来指出其失误之处及带来的危害；其次，通过“解决之道”重点阐述了从根本上解决这种误区的方法；之后，再以一个优秀企业的“成功案例”来说明消除误区之后所产生的效果；最后，以“随想录”的形式总结了一些成功企业在具体操作过程中的经验。相信本书必能对于有志于使企业发展进步的管理者有所裨益

目录

误区一：职务分析不明岗位责权不清
开篇案例
究竟是谁的错
误区分析
解决之道
深入理解职务分析的内涵
职务分析五步曲
如何编制职务说明书
甄选最优化的形式与方法
成功案例
某市外经贸委的职务分析
随想录
误区二：用人机制缺乏长远规划灵活性不足
开篇案例
由奇迹到败绩
误区分析
解决之道
人力资源规划是企业的人才战略
内外兼顾方能做好规划
规划必须以信息系统为基础
人力规划的具体制定
成功案例
美国达纳公司的改革
随想录
误区三：忽视人才招聘不能礼贤下士
开篇案例
B公司失去的一笔财富
误区分析
解决之道
招聘是重要的企业工程
把握三大关键环节
重视人才选拔环节
成功案例
宝洁公司的人才招聘
随想录
误区四：无视员工培训导致管理低效
开篇案例
两位经理的对话
误区分析
解决之道
培训带动企业业绩发展
按既定程序展开培训
灵活运用各种培训方法
重视员工职业生涯管理
成功案例
五月花公司的培训
随想录
误区五：考核标准模棱两可考核结果无法沟通
开篇案例
绩效考核中的问题
误区分析
解决之道
绩效考核提高企业管理的效能
完善的绩效考核系统推动企业发展
因时制宜地选取考评方法
实施高效的绩效考核
成功案例
通用电器的360度评价
随想录
误区六：薪酬设计不合理导致人才流失
开篇案例
小白为什么辞职
误区分析
解决之道
薪酬设计决定人才的去留
企业薪酬的合理设计
发挥薪酬与福利设计的激励效能
建立薪酬管理制度
成功案例
科技人员工资多少好商量
随想录
误区七：激励手段传统单调方式方法欠妥
开篇案例
发生在玩具厂的故事
误区分析
解决之道
激励产生动力
正激励负激励
多方兼顾的激励措施设计
使激励更高效
成功案例
美国专业彩印公司的工作丰富化设计
随想录
误区八：员工满意度低人才流失严重
开篇案例
员工为何会离开企业
误区分析
解决之道
人才去留关乎企业成败
规避人才流动的风险
如何加强人才晋升的管理
企业中的优胜劣汰
成功案例
惠普视员工为生命线
随想录
误区九：过于强调团队竞争滋长投机取巧之风
开篇案例
不正常的团队竞争
误区分析
解决之道
从团队到团队精神
创建精英团队
培养凝聚力是团队建设的重点
团队管理是管理者的必修课
成功案例
拓展训练提高团队凝聚力
随想录
误区十：组织结构单一阻碍企业发展
开篇案例
私企老板的迷茫
误区分析
解决之道
组织结构与企业发展息息相关
确定组织结构形式
优化组织结构
组织的变革与发展
成功案例
走近慈善医疗中心
随想录
参考书目

crglsy2008

多谢楼主分享，下载下来学习一下。