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本帖最后由 jujiangliu 于 2013-7-11 13:00 编辑
现代成本管理
| 作者： | 吴少平 主编 | | 出版日期： | 2007-2-1 | | ISBN： |
| | 出版社： | 经济管理出版社 本社特价书
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随着中国经济体制改革的深入发展,市场竞争的日益加剧,现代企业愈来愈重视强比成本管理。第一,产品成本是补偿生产耗费的尺度。为了保证再生产的实现,企业生产产品的耗费都必须通过销售收入得到补偿。这一生产耗费补偿份额的大小,要以成本这一尺度来衡量。因此,企业要正确计算成本,并据以确定从产品销售收入中补偿的数额,以保证再生产的不断进行。第二,产品成本是反映企业工作质量的综合指标。产品成本反映了企业在生产经营中的各种耗费,企业劳动生产率的高低,机器设备利用的好坏,原材料、燃料、动力消耗的多少,产品质量的优劣以及管理水平的高低等,都会在产品成本中表现出来,成本可以综合地反映出企业各方面的工作质量以及企业的素质,利用成本指标来考核企业,可以促使企业挖掘内部潜力,降低各项捎耗,提高管理水平和经济效益。第三,产品成本是制定价格的重要依据。产品价格是价值的货币表现,而商品的价值是由产品成本、税金和利润三部分构成的。因此,在确定产品价格时,一般在成本的基础上加上适当的利润和税金,以保证企业能补偿生产中的耗费,并取得一定的盈利。第四,产品成本是企业确定经营决策的重要因素。成本水平的高低,直接影响企业盈利的多少和产品竞争能力的大小,企业在确定发展规划、产品结构和经营方案等项决策,以及组织实施全面预算管理和财务预算时,需要以产品成本水平作为重要依据。
本书在写作中力求系统、简明、实用,体现理论联系实际的方针;紧密结合企业成本管理实践,突出可操作性。第一章 成本管理概述
第一节 成本管理的意义与要求
第二节 成本管理的主导环节
第三节 成本管理的发展趋势
第二章 成本管理模式
第一节 成本企画
第二节 价值工程模式
第三章 成本预测与成本决策
第一节 成本预测
第二节 成本决策
第四章 成本计划与成本控制
第一节 企业目标管理
第二节 成本计划的构成
第三节 成本计划的编制
第四节 成本计划的组织与实施
第五节 成本控制
第五章 成本核算与报告
第一节 成本核算的基本要求
第二节 传统成本核算方法
第三节 作业成本核算方法
第四节 成本报表
第六章 EXCEL在成本管理中的应用
第一节 EXCEL在成本计算中的应用
第二节 EXCEL在成本预测中的应用
第三节 EXCEL在成本决策中的应用
第四节 EXCEL在成本控制中的应用
第五节 EXCEL在成本考核中的应用
第六节 EXCEL在成本分析中的应用
第七章 战略成本管理
第一节 战略成本管理的意义
第二节 战略成本管理的架构与步骤
第三节 战略成本管理的内容
第八章 成本管理专题
第一节 宏观与微观成本
第二节 责任成本
第三节 质量成本
第四节 环境成本
第五节 人力资源成本
参考文献 |
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发表于 2013-7-11 12:56:00
