年度施工综合计划的编制

亚能电力

    一、编制的责权、依据、程序 ：


公司实行三层分离、二级核算体制，各项目机构必须在计划期前一个月（年度计划）或十五天（季度计划）依据：

1）国家批准建设的文件或计划；
2）业主对工程任务的进度要求；
3）与业主签订的协议或合同；
4）经业主批准的施工组织设计或施工方案；
5）概算和施工图预算；
6）现有的施工力量（即专业技术工种人数和技术装备）；
7）施工现场的条件（即水、电、路、场地、食宿）；
8）材料设备、燃料、油料等供应情况，编制年季施工建议综合计划，报公司市场经营部。同时公司各专业分公司，应根据各自的生产任务和各项目下达的年度计划或网络计划（编制季度计划时参考）及现有施工条件，向公司市场经营部报送建议计划。


二、计划编制内容 ：


1、项目机构及专业分公司报送建议计划应包括的主要内容：
1）单位工程施工进度一览表，重点及主要工程形象进度。
2）建安产值（自行和外包分别提出）。
3）主要实物工程量 。
4）其他经济及技术指标（包括全员劳动生产率、工程安全、质量指标、机械两率指标、财务成本指标）。
5）编制说明。


2、公司计划包括的主要内容：
1）编制说明。
2）经济及技术指标计划。
3）劳动力计划。
4）财务成本计划。
5）工程质量指标计划。
6）机械两率指标计划。
7）安全生产计划及安全施工技术措施计划。
8）重点及主要工程形象进度计划。
9）工程施工进度一览表。


三、计划的变更及修改 ：

计划的权威性、指令性是计划本身特有的属性。在计划期内，由于客观条件的变化或因计划编制过程中资料不全而造成脱离实际，计划无法实施时，各项目机构、专业分公司应在计划期结束前10—30天提出书面调整计划申请，并说明完不成计划的原因，凡涉及到的专业问题应经有关部室鉴定，提出初步意见，一并交到市场经营部，由市场经营部汇总后向主管领导汇报、审批、批准、下达。


[ 本帖最后由 亚能电力 于 2008-7-28 18:24 编辑 ]

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