[讨论]

朗月

<>大家好！</P>
<>两个问题希望有人与我交流，1、对待赤手可热的‘绩效考核’。如何进行的不流于形式？</P>
<>2、是对于高层领导的人才，如何选择？</P>

朗月

< class=MsoNormal><SPAN><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-comfficeffice" /><o:p><FONT face="Times New Roman">&nbsp;</FONT></o:p></SPAN></P>
< class=MsoNormal><SPAN>从</SPAN><SPAN><FONT face="Times New Roman">4</FONT></SPAN><SPAN>月</SPAN><SPAN><FONT face="Times New Roman">26</FONT></SPAN><SPAN>号接触绩效考核以来，我就象被不断的洗礼。‘绩效’这两个字不断的在脑海闪现，深感自己知识平台的贫乏，也坚信自己选择道路的正确。尽管压力不断，尽管公司需要解决的问题非常之多。深感痛苦并快乐的道理，疲惫之后更多的是充实，付出总有回报！</SPAN><SPAN><o:p></o:p></SPAN></P>
< class=MsoNormal><SPAN>绩效是配合着人力资源而做的，帮助评判人力的价值，帮助发现问题的根源，把人力资源评估从经验管理推至到科学管理的高度。同时通过我有效的沟通把绩效考核的概念融进部门人力资源管理中，推行到每位主管的管理理念中。把持住工作的方向性，通过权重区分工作的主次关系，通过目标的明确使工作的过程更加清晰。</SPAN><SPAN><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><SPAN>难，难在没有团队的凝聚力。如何提升团队的凝聚？如何达成对绩效正确的评分，如何看待绩效的分数？满分？零分？种种没有依据的分数出现，问题就像小石子</SPAN><SPAN><FONT face="Times New Roman"> </FONT></SPAN><SPAN>，捡了一个却发现不远处还有。是绩效的打分制有问题？还是绩效评估的内容有问题？还是公司的管理体系有问题？</SPAN><SPAN><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><SPAN>单从公司的管理体系来说：</SPAN><SPAN><FONT face="Times New Roman">15</FONT></SPAN><SPAN>年的创业，已由一个小型的私营企业发展到具有一定规模的中小型企业，但公司的管理模式仍是由总经理一人管理所有的大事小情，这样就会有很多顾不过来的事情，所有的问题都堆积到总经理的面前才能解决，又要接公司项目，又要管理公司人员，又要抓生产与服务。造成人员无等级的汇报机制，主管无权管事，只会埋头苦做。</SPAN><SPAN><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><SPAN>解决的办法：总经理放权的同时利用绩效考核监督权力的发放。</SPAN><SPAN><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><SPAN>从内容来说，绩效考核内容不是根据部门的职责和公司总体目标的划分而定，而是对结果的划分，内容挨板。首先是难以统计！其次是没有标准！不能符合实际工作的内容。</SPAN><SPAN><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><SPAN>要解决这个问题，恐怕我只有努力的学习，随时根据工作的改变调整考核内容，加紧对各部门工作内容熟悉。</SPAN><SPAN><o:p></o:p></SPAN></P>

朗月

有人能帮助我吗？

qwb

建议公司聘请专业机构辅导修正

yds_731

楼主是做什么的？