北极星水力发电网讯:在下半年红水河来水减少46%的逆境下，广西桂冠大化水力发电总厂百龙滩电厂2013年发电量7.93亿千瓦时，成为红水河各梯级电站中唯一超额完成年度发电任务的水电厂。2013年以来，该厂紧紧围绕“精细管理，砥砺前行”这一主线，强化责任管理、强化效能监察、强化优化运行，实现管理效益“双提升”。 强化责任管理。针对来水干枯、老厂设备老化加剧、缺陷问题多的情况，该厂强化责任到位，层层签订安全、经营责任书，明确各级目标、措施和考核机制；每10天发布1期设备安全、优化运行工况和预警信息，以增强员工对岗对标安全敏感性和增发多供积极性；开展“我的责任我作主”合理化活动，重视员工申诉，化解矛盾和困难，增强了员工主动责任的能动性；针对系统性、涉及面多的设备缺陷综合问题，实施厂领导专题负责制，全年共解决“转子绝缘与效能”等12个专题，确保了跨部门、专业管理责任到位。 强化优化运行。该厂多措并举增发电量，实施大化、百龙滩联合调度机制，全年实现未弃一滴水的任务，并根据水情尽力把百龙滩水位抬高到125.5米，使来水实现最大效益。同时，针对库容小、难调节客观实际，加强与中调联系，争取理解和支持，使两厂的发电设备平均利用小时均超过了全区水电统调电厂累计平均值。 强化效能监察。该厂着力开展效能监察工作，以提升生产效率。一是强化指标提效监察，以促进工作标准化、规范化和高效化。2013年，通过效能监察，修订了油、水、风等各系统共36个规程，补充制定了《大化电厂设备检修起重作业标准》等28个，促进了员工操作规范化和安全高效化。二是强化“两票”效能监察，加大补充完善标准票库责任监察力度，严格修编标准操作票和标准工作票，确保了两票制度和“三讲一落实”的有效执行。三是组织开展“降缺陷、降非停、创金牌”效能监察活动，加强设备的状态趋势分析，严格执行设备缺陷“六不放过”管理要求，达到同比下降8.9%的目标。四是强化机组年度检修效能监察，认真制定年度设备检修计划，对机组作业指导书实行三级审核制度，严格实行检修监理制和经理制，确保了机组检修质量。 | 
发表于 2014-1-27 16:54:05
