中国核电“走出去”问题的原因分析

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1、硬问题及其原因分析
      国内示范堆建设问题是核电走出去的症结所在。例如：南非人看你有没有示范堆、试验堆，不说技术路线，只说堆型选择的问题。一个是初设审查通过，第二个关键设备评审试验全部要做完，这些条件具备了以后，才能开始建设。示范堆是一定要建的，你不建设示范堆，走出去就会有困难。说话的底气就不足。无论技术路线如何，无论营销水平高低，关键是示范堆的问题，中国核电商业化地走出去，确实还有一段距离。
      从国内的条件来说，我们的核电技术水平是发展中，二代改进型的技术应该说是很成熟了。但是福岛之后，我们国家决定以后都是建三代堆了，三代里面，引进消化吸收的是这个AP、CAP，AP1000还没有建成，CAP1400正在积极开发，原计划今年要开工的，现在还没有产业化。自主三代中核、广核的技术要融合，成为华龙一号，现在还不知道什么时候能开工，如果核电要出口只能是三代，那么现在来说women确实是没有国内建成并运行的三代堆型，这的确是一个很大的挑战。
2、软问题及其原因分析
      经济性问题成为目前世界核电发展面临最大的问题。核电搞得太大、太复杂、造价高，导致电价太贵，即使买得起也用不起。由于造价太高太贵，又要补贴的问题，补贴又牵涉到整个社会公平竞争的问题，欧洲的几个项目都反映出来，AP1000项目政府要补贴两倍的资金。美国的四台机组，造价高达7000美元/千瓦，反映到电价上，是现行电价的3-4倍，美国的电价很低，美国的评估结果就是这个电价不能接受，这个项目不需要、不可行。竞争的态势，高造价的机组、高电价的核电，最终导致走出去很困难。
      中西方观念不同的问题也是中国核电走出去的绊脚石之一。例如：英国人对中国人的接受程度是有限的，对日本人、美国人、法国人却都接受，英国的核电体制跟我国不同，都由外国人在运行。我们认为核电是国民经济命脉必须自己掌控，英国不是。以经济效益为中心，你大量投资在我这儿，帮我建设帮我运行，我收你的税，我用你的电。英国人建议中国：你们刚开始到我这里来，先不要急着控股，你先参股。我们的态度却是要么控股，要么就不干。这就存在了矛盾。