加强质量管理，增强市场竞争的砝码

亚能电力

   
    质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电厂。电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制线路松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电厂的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，应做好以下几方面的工作：

1、项目部在开工时，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工在质量与企业、质量与个人的关系中，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场、失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。

2、组织各专业的设计图纸、设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成返工及质量事故。

3、编制操作性强的施工作业指导书、施工方案，做好交底工作，要求施工人员掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力，严格执行各级验收制度及工序交接制度。

4、项目部要制定质量奖惩制度，对施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。

5、对关键工序要责任到人，例如：锅炉钢架安装就位、锅炉汽包就位、汽轮机扣盖、发电机穿转子、主变就位、及主蒸汽管道、油管道内部清理、分部试运（引、送、排、磨）等，使每个环节都在质量控制之中。质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。



[ 本帖最后由 亚能电力 于 2008-8-18 13:36 编辑 ]