电建企业如何形成自己独特的产品!

bpcczhj · 发表于 2008-9-6 20:51:41

电建企业只有不断开发自己独特的产品，不断拓展自己生存的空间，才能在市场波动，电厂基建压缩的情况下，立于不败之地！我认为在电厂建设过程中电建企业如何形成自己独特的产品，才是解决电建企业生存和发展的必由之路！如何尽快找到属于我们电建企业自己独特的长期经营的产品，才是电建企业期待解决主要问题？

风起云涌 · 发表于 2008-9-9 12:21:11

我觉得这是整个社会问题，而不是某个企业、或者某个行业就能解决的问题。

liangliang918 · 发表于 2008-9-12 17:37:26

电建企业如何形成自己独特的产品?
垄断专营现代全流通和全信息社会给予电力行业已经没有专有技术和机械.只有设置门槛才行.

international · 发表于 2008-9-12 22:01:31

近几年大家比较关注于企业的核心竞争力和产品，从电力施工企业而言，作为服务业的特色，应该强化市场销售的全过程和全项目生命周期管理；非常有必要从产品的开发、建设、运营、拆除等全过程中去挖掘和开发，在电力项目管理服务、电力建设、电站维护和大小修中稳定和平衡人力资源的峰谷周转；从项目建设的理念和视觉和布局等观感上获得差异性竞争优势。
你说，国内的电建企业，哪家建的电站不能发电呢？！
因此，必须在机械配置、管理形象和项目工地的人性化上尽快得到改观和客户认可。

international · 发表于 2008-9-12 22:09:37

近几年大家比较关注于企业的核心竞争力和产品，从电力施工企业而言，作为服务业的特色，应该强化市场销售的全过程和全项目生命周期管理；非常有必要从产品的开发、建设、运营、拆除等全过程中去挖掘和开发，在电力项目管理服务、电力建设、电站维护和大小修中稳定和平衡人力资源的峰谷周转；从项目建设的理念和视觉和布局等观感上获得差异性竞争优势。
你说，国内的电建企业，哪家建的电站不能发电呢？！
因此，必须在机械配置、管理形象和项目工地的人性化上尽快得到改观和客户认可。

bpcczhj · 发表于 2008-9-15 08:23:22

同意楼上的观点,说的很精辟,如你所说"国内的电建企业，哪家建的电站不能发电呢？！",确实大家都差不多,各有特色,关键是能够给我们带来相对稳定利润的产品在哪里?

WJS · 发表于 2008-9-16 16:54:25

必要从产品的开发、建设、运营、拆除等全过程中去挖掘和开发

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