喜讯：我不仅成功安装了6.0还装了6.1

lee2383

我从lx6217网友推荐的Primavera P3E/C中文网站上下载P6PM，
并使用本论坛提供的“永不过期的Lience”,
已经安装成功。
但未认真使用，而且无法知道是否真能永不过期。
但可以肯定12月底之前不会过期，
因为进入12月份之后，使用12月31日到期的授权文件的软件，已经自动提醒有效期限。
谢谢各位网友的无私奉献。
顺便针对2大类项目管理软件的特点，谈一谈自己的感受。
现时的项目管理软件，就进度计划的核心技术而言，可分为两大类：
1、以单代号网络图为核心技术的：MS Project/Primavera系列
2、以双代号网络图为核心技术的：梦龙。
相比之下，Primavera功能无疑非常强大。
但它也有一项致命弱点：在工程实践中，时标逻辑图实际上是无法打印的，无法满足上墙的要求。
例如：为了能较为准确地建立时间计划模型，我公司在描述一个房建项目的进度计划时，
通常要求使用3500到5000个作业数（我公司统一要求，按《建筑工程施工质量验收统一标准》细分到分项工程），
若用双代号网络图来描述，用1张A0图纸出图，这3500～5000个作业是可以看清楚的，因而是可以上墙的。
但是，若用时标逻辑图来描述，由于这种软件每行只能描述一个作业，要描述多少个作业就要使用多少行，
因此，若要让作业可以看清，则估计需要数千张A4纸。因而是无法上墙的。
有人会问，难道编制进度计划就一定要上墙吗？在电脑里看不行吗？
答：在自营施工企业工作过的人都知道，进度计划是要让管理人员执行的，
以现时房建管理人员的总体水平看，只将进度计划放在电脑里而不上墙，显然不可行。
因为执行前是需要解释、交底的，
执行过程中必须在可视情况下让执行层一目了然。
无法上墙，可操作性会大打折扣。
有人会问，只显示上层节点不行吗？
答：上层节点是给领导看的，领导又不负责执行，进度计划能自动贯彻执行吗？
我公司是自营的施工总承包一级企业，编制进度计划的目标非常明确，
就是要让项目部的各大员都非常清楚“本项目进度设计师”的战术意图，
因此，进度计划不仅描述的细致程度要适当（建议每个项目的作业数控制在3500～5000之间），
而且要能上墙。
否则，这个计划在很大程度上只能停留在“进度计划设计师”个人的脑子里。
以上是我个人的看法（在网上尚未见过类似说法），
有不妥之处，请各位网友批评指正。
成功安装6.1的情况请看６楼。

[ 本帖最后由 lee2383 于 2008-12-29 23:30 编辑 ]

f660318

学习了，谢谢，非常感谢

lee2383

在如下链接中，
http://www.zxlm.cn/fh/thread-7807-1-1.html，
有P3 3.1和P5和P6下载。
P3 3.1虽然安装成功，但是set language之后，除了作业的表头是中文，连所有的控键和命令都仍旧是英文。故只能参照《计划编制与进度控制方法论[暨P3软件参考手册]》(包晓春.廖培林)来看了。非常吃力。

lee2383

有谁可以提供命令和控键都是中文的P3 3.1？

lee2383

按照如下链接
http://www.p3bbs.com/read.php?tid=348
我已经成功下载了P3 6.1版本（只有ＰＭＤＢ和ＭＭＤＢ两个模块），
并按照以上链接的楼主提供的方法，
成功安装了P3 6.1，
网友们不妨也去下载安装一下。

[ 本帖最后由 lee2383 于 2008-12-29 22:13 编辑 ]

anbofly1986

学习了 希望版主有更过的好东西与大家分享
xiexie

doushabao

太让人羡慕了！！！！！

w-w-w

能同时安装在一台电脑上吗？

lee2383

资源是从上述帖子所述的各个论坛里下载的。
6.0和6.1分别安装在台式机和手提上。
尚未尝试过装在同一个系统上。

xingkongqy

xiexie~ 去下载了～