2×600MW国产超临界燃煤机组 施工组织总设计

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2×600MW国产超临界燃煤机组
1、工程概况------------------------------------------------5
1.1工程建设目标与指导思想---------------------------------6
1.2工程管理思路
1.3编制依据与建设规模
1.4工程特点
1.5工程设计与主要设备概况
1.6工程标段及主要工作量
1.7主要技术经济指标
2、施工组织机构及管理制度
2.1施工组织机构
2.2职能部门职责
3、工程综合进度
3.1里程碑进度
3.2综合进度网络图―――――――――――――――13
3.3设计资料及图纸交付计划
3.4主机及主要辅机交付计划
3.5节点网络进度计划实现条件及工作重点
4、施工总平面布置
4.1施工总平面布置依据及原则
4.2施工总平面概况
4.3主要施工机械配备及布置
4.4施工材料、大件运输方案
4.5施工及生活临建
4.6施工总平面管理
5、力能供应
5.1施工用电
5.2施工用水
5.3施工用气
5.4生产、生活临建
5.5施工通讯
6、主要施工方案
6.1工程施工原则
6.2土建工程主要施工方案
6.3安装工程主要施工方案
6.4季节性施工措施
6.5几个需要重点解决的问题
7、工程进度管理
7.1进度管理总体要求
7.2网络计划编制、审查、批准职责
7.3 P3软件系统功能
8、工程技术管理
8.1 ****电厂工程技术管理方框图
8.2设计阶段技术管理
8.3 设备管理中的技术管理工作
8.4施工过程中的技术管理
8.5调试运行阶段的技术管理
8.6需要特别注意的问题
9、安全及文明施工管理
9.1安全文明施工管理目标
9.2安全管理组织机构
9.3现场安全施工管理
9.4现场文明施工管理
10、工程质量管理
10.1工程质量管理目标
10.2工程质量管理机构
10.3工程质量管理
10.4工程质量管理工作标准
10.5工程监理和设备质量监造
10.6对已完工程(产品)保护的控制
10.7开展消除质量通病和推行样板工艺活动
11、工程资源计划
11.1分年(季、月)度投资计划
11.2物资设备供应计划
11.3外委与现场加工计划
11.4施工队伍组织与劳动力计划
11.5工程施工及管理人员的教育和培训
12、工程建设管理
12.1工程设计管理
12.2工程监理与设备监造管理
12.3工程调试、整套启动及竣工验收管理
12.4工程计划管理
12.5工程设备及物资管理
12.6工程财务管理
12.7工程合同管理
12.8工业卫生、劳动及环境保护
12.9工程接口管理
12.10施工期间治安管理及现场保卫
12.11计算机MIS信息管理
12.12工程档案管理
13.  附录（图表）

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