绩效管理及执行力培训心得

流浪者-2007

< class=MsoNormal><SPAN>至</SPAN><SPAN><FONT face="Times New Roman">27</FONT></SPAN><SPAN>日，本人参加了公司第一期中层干部及管理人员绩效管理</SPAN><SPAN><FONT face="Times New Roman">—</FONT></SPAN><SPAN>执行力培训班，培训班上清华大学王基明教授采用课堂学习</SPAN><SPAN><FONT face="Times New Roman">+</FONT></SPAN><SPAN>小组讨论</SPAN><SPAN><FONT face="Times New Roman">+</FONT></SPAN><SPAN>个人发言</SPAN><SPAN><FONT face="Times New Roman">+</FONT></SPAN><SPAN>案例分析的形式上课，使人耳目一新，受益匪浅。特别是有针对性对公司和电力系统基建施工企业目前面临的困境的答惑解疑，使我茅塞动开。特别是有关绩效管理</SPAN><SPAN><FONT face="Times New Roman">—</FONT></SPAN><SPAN>执行力的理论在我公司目前情况下具有深刻的指导意义。同时也为公司今后的发展提供了一定的理论基础。感想如下：</SPAN><SPAN><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-comfficeffice" /><o:p></o:p></SPAN></P>
< class=MsoNormal><SPAN><SPAN><FONT face="Times New Roman">1.<SPAN>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </SPAN></FONT></SPAN></SPAN><SPAN>执行力是推动公司发展的动力，</SPAN><SPAN><o:p></o:p></SPAN></P>
< class=MsoNormal><SPAN><SPAN><FONT face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </FONT></SPAN></SPAN><SPAN>在市场经济的今天一个团队的执行力反映出它的凝聚力，反映出公司每一个人对公司战略方针的信心，因此在公司发展战略确定后必须以执行力为动力，推动公司的战略目标的实现。这就要求公司认真分析、调研、诊断公司目前在市场竞争过程中所面临的困境要素，结合业主和市场对我们的要求，充分发挥每一个员工的主观能动性，集思广益，切合实际，收集适合公司发展战略的建议和方案，这样可以很好的提升每一个员工对公司的信任和支持，形成一种为公司未来发展的向心力</SPAN><SPAN><FONT face="Times New Roman">—</FONT></SPAN><SPAN>凝聚力</SPAN><SPAN><FONT face="Times New Roman">—</FONT></SPAN><SPAN>执行力，进而推动公司的发展。</SPAN><SPAN><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><SPAN><SPAN><FONT face="Times New Roman">2.<SPAN>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </SPAN></FONT></SPAN></SPAN><SPAN>执行力必须有合理流畅的管理流程来保障</SPAN><SPAN><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><SPAN>随着公司为了适应市场需求而进行了相应的管理机制改革，相应的管理流程必须提前更改，并且及时贯彻到每一个管理人员和全体员工，以免造成管理混乱，同时合理流畅的管理流程需要及时学习先进的经验和公司目前的管理经验相结合，不能急功近利，照搬照抄，也不能遇到阻力停滞不前，这就需要做好应对措施和对策，确保管理流程的畅通无阻。否则执行力将受阻。</SPAN><SPAN><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><SPAN><SPAN><FONT face="Times New Roman">3.<SPAN>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </SPAN></FONT></SPAN></SPAN><SPAN>绩效考核管理是确保公司方针目标实现的关键手段</SPAN><SPAN><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><SPAN><SPAN><FONT face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </FONT></SPAN></SPAN><SPAN>公司方针目标的实现与每一个管理者和员工息息相关，没有很好的且具有实际意义的业绩考核办法，就不能充分发挥每一个员工为公司发展尽心尽力工作的动力，也关系到公司方针目标的实现，因此绩效考核办法是确保方针目标实现的管理关键手段。要求自上而下的绩效考核是上一级对下一级考核准确度的体现，这就要求上一级管理者公正客观地对下一级评价，否则将造成误评错评，影响下级的工作热情和工作积极性。进而影响到公司的方针目标实现。</SPAN><SPAN><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal><SPAN><SPAN><FONT face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </FONT></SPAN></SPAN><SPAN>以上为本人这次学习的一点心得，抛砖引玉，有不妥之处请指正。</SPAN><SPAN><o:p></o:p></SPAN></P>

sleepycat332

<>有绩效考核的资料吗?</P>

ddegswys

<>很受启发，但是最好有培训资料借鉴一下</P>
<>&nbsp;</P>

shaoxue

hao

qwb

dongming3498

很受启发，有一定的见解

shnm

绩效考核办法是确保方针目标实现的管理关键手段。