求助：沙特项目管理经验

shdq188 · 发表于 2009-3-26 16:15:22

小弟目前接触一个沙特项目，请各位大虾提供一点沙特市场电力建设的管理经验。

流浪博士 · 发表于 2009-3-26 16:49:55

沙特因为储油量极大，所以多为燃油机组，沙特气候炎热，本地劳动力不多，所以搞在沙特搞电力建设多为全国产队伍，国产机械，成本非常大。所以就要关键用好有限的劳动力和机械，主要体现在是搞好计划，抓好计划，不要在关键项目拖工期是成功的完成项目的首要条件。

shdq188 · 发表于 2009-3-27 19:48:05

版主说的很有道理，可是在不管在哪里都要搞好计划，抓好计划，这个建议比较空啊，没有针对性

流浪博士 · 发表于 2009-3-28 00:08:16

本帖最后由流浪博士于 2009-3-28 00:14 编辑

3# shdq188

在国内常因为能很容易的借助其他项目的人力和机械来协助抢工期。但是在国外这些就很难做到，一旦在关键项目上拖了工期，代价很严重。从国内借调大量人力去抢或者是被业主罚款都是不小的一笔钱。所以说国外工程从开始到结束，整个计划的周密性，用计划管理现场的重要性都要有强力的体现。

shdq188 · 发表于 2009-3-30 15:37:51

而且听说，沙特人对设备要求很高，而且前段时间还发生了沙特人没收保函的事情。
风险的确很大，但是那个市场也是很大啊。
另外还有，小弟认为我们国产的设备外包装，说明书的编制太差了，想想，买一个小的进口产品，比说剃须刀，充电器等人家都有一本厚厚的说明书，都翻译成几国文字，而我们国家那么大的一个设备，包括汽轮发电机，说明书就那么一点，难怪业主有的时候都在问我们设备从那个黑道上来的，真是令人寒心啊，中国人在这方面做得实在太差了

ouijaboard888 · 发表于 2010-5-4 14:58:35

哦。。。。

helong · 发表于 2010-5-25 06:24:20

，可是在不管在哪里都要搞好计划，抓好计划，这个建议比较空啊，没有针对性

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