风险管理在国际工程项目中的应用

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风险管理在国际工程项目中的应用
作者:庞强
简介:20世纪80年代以来，国际工程承包形成了“买方”市场。一方面，国际承包公司日益增多，市场上僧多粥少，企业间竞争日趋激烈，承包商要图生存，求发展，不得不加强竞争，甚至于冒险搏击。另一方面，业主则利用自己的有利地位往往将一些不平等的条款强加于承包商，至使国际工程承包企业的风险性在不断的增加。这种恶劣的竞争环境，对企业的国际工程风险管理提出了更高的要求。
    事实上风险客观地存在于企业经营的各个环节，承担一定的风险是取得利润的前提条件。企业的生命力取决于其经营的好坏，而能否成功地管理风险，是企业能否取得成功求得发展的至关重要环节。
    笔者通过某公司的一个项目实例，论述在国际工程项目的经营管理过程中，应如何面对风险，如何通过积极有效的风险管理，成功地将风险进行了转移和利用，并最终使项目取得了较好的经济效益。
    项目背景
    某河道防洪工程系南亚某国为了解决其首都南部地区的洪涝问题，利用国际资金而设立的项目。工程主要包括在某河道两岸建造长约六公里的带连续型钢板桩的U型钢筋混凝土防浪墙，以及设计、建造和安装三个轴式手控卷扬闸门。项目合同工期为1080个日历天，项目的合同额约为420万美元。
    存在的风险因素主要包括以下几个方面
    1．物价上涨过快，项目的经营成本大增
    2．业主不能及时解决施工用地问题
    3．施工环境和条件十分恶劣
    4．自然环境的变化，增加了项目的施工成本
    在诸多风险因素存在的情况下，该项目承包商根据各种不同性质的风险，采取了各种不同的风险处理措施和方法，最终为项目的经济效益创造了较大的利润。

    详细内容，请见附件

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linjingtang

好资料，学习了

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感觉是很好 但不实际