个人认为，语言沟通在走出去的前期是最大的障碍。会管理、会技术、还会沟通的人才，是开始走出去的企业目前的短板。
说的很好，不过中国的制度一向是很滞后的。。。现在只有行业努力去推进制度和政策的出台
干国际工程，中国的设备产品还要选质量好的，在越南干的一个电厂，很多设备在试运行时就坏了，造成工期的延误，当越南人说你们中国的产品质量不过关的时候，我心里真不是滋味。虽然是他们没花那么钱定中国的好设备。
回复 1# 流浪博士
一般出去的企业大使馆还是会交代这方面的事，尽量不要形成中国人自我压价的局面，但现在因为没有国家统一的制度来做约束，国外企业一般会找几家有这方面实力的企业一起报价，形成竞争，由于现在一些企业急于想打开国外市场，取得合作方的信任，拼命压价。导致形成中国人自己直接的恶性竞争。这方面还是希望国家或者业内尽早形成相关制度来约束。
不过，近几年好像好一点了，都是大的集团公司出去参与，施工由子公司实施，但是也要注意所在国的政治、人文环境，别不进行风险评估，一味的进行投资！
海外做项目风险太多了，政治、文化、政策、法律、风土人情、劳动合同等等，一不小心就落入陷阱，所以做项目前一定要多花时间去研究了解
国际工程，风险大，同时收益也大，风险不列举了，目前重点强调合规管理
感谢楼主分享
谢谢楼主分享！