ouijaboard888 发表于 2010-4-23 10:32:19

还是利益分配是主要问题，个人觉得。。。。。。。。。。。。。国外业主也是很有意思。。。。国内的企业压价，他们不说话。。。。。要是国内的企业，联合抬价呐。。。他们又说是串标。。。。。。。。。唉。。。。。

99899989 发表于 2010-6-29 21:47:31

我觉得我们还是在基础的“出力”，不懂得人家的规则，比如文件制作、法律规程等

Adele 发表于 2010-11-2 09:17:45

关注……
俺是新人，流浪博士，允许回复吧，不懂……
怎么都说的是不好的方面呢？

epat_hxy 发表于 2010-11-21 16:40:07

我们公司做国外的工程，但是由于我们是小公司，没有对外承包工程经营的权利。

枪神1365 发表于 2010-12-4 15:34:04

5# 流浪博士

hustxgf 发表于 2010-12-16 16:03:52

由于国内市场已经接近饱和，中国企业纷纷想走出国门，打开国外市场，除了个别优势项目或者政治项目，其他方面都会有几个相同能力的设计院或者施工单位来竞争，虽然竞争是好事，但是有个别企业为了拿到项目，拼命压价，没有最低只有更低，怕坏了市场秩序，即使最后拿到项目，由于缺乏相关国家工作经验，以及业主国际化标准要求，国内企业最后很难盈利。

wswyuyu2009 发表于 2010-12-21 03:19:23

在国际工程已经做了近一年时间了，在这些时间里，感觉最大的就是标准问题，真的很难！在国内一个很小的事情，在这边都是很大很大的事！特别是标准。
因此，想说一句话，搞国际工程，真的很难。

hankyou 发表于 2010-12-29 01:42:53

了解国情况很重要，在国内能做的，在国外不一定能按原样做下去，或者即使做了也是代价大的。

wangjob 发表于 2011-5-14 16:38:37

电力系统的主辅分离也许是个契机，关键要看上层主管部门的政策了。把设计、施工等单位捆绑到一起，利益整体化，有可能能避免市场混乱的局面。

fzq0425 发表于 2011-8-4 08:09:52

搞国际工程，不是大家想的那么简单，很多企业为了避免几乎没有利润的国内市场竞争，都努力开发国际市场
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