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qdcaoweiqun 发表于 2009-9-21 17:17:33

先练内功，再练外功。

郭德斌 发表于 2009-11-20 10:54:17

谢谢！:handshake

duanzb 发表于 2009-11-22 21:08:48

国际工程，跟国际大环境息息相关的，比如最近印度项目，由于人员签证问题，受到了很大的影响

xxwwxx 发表于 2010-1-4 19:49:06

走出国门的大家都是为了能够独立做EPC，现在有设计院、施工单位、成套设备厂家、金融企业等已经走出国门的、其实国际工程的风险大家都意识到了，如何规避风险就是个问题。 一个企业经验、能力是不够，只有大家联合起来行程联合体，抗风险能力、履约能力才能很高。

nanyunting 发表于 2010-1-12 11:56:57

希望大家不要过多的涉及 印度项目 在我们集体已经把 印度列为黑名单了

ghbldb 发表于 2010-1-26 19:09:51

诚信在利润面前经受的了考研吗

zzm107123 发表于 2010-1-31 11:37:24

有没有谁知道越南电建施工相关政策、执行的标准和验收规范？ 十分感谢！

bluefishinsea 发表于 2010-2-9 11:16:30

在国内工程是玩技术，在国际工程是玩合同，因此合同的签订是关键，也是决定一个项目整体经营状况、履约水平及能力、项目施工风险的根源。

hanxfabc 发表于 2010-3-5 16:52:51

国际工程之所以困难，主意是国外的电力市场一直被欧美、日韩等国家的设备厂家、电建企业垄断，这些国家、企业的设备、设计、施工等都有了先入为主的优势，使得我国企业再进入这些市场的时候，都不得不去适应欧美标准，适应他们的施工程序。
以我所短，去和别人之所长去竞争，原本就是先天不足。再加上我国施工企业普遍的管理水平不高，施工在国外施工往往步履维艰。

哈德门 发表于 2010-3-10 13:42:07

非洲毛里求斯的电建项目有那几个？

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