本站与中国电力报合作活动调查讨论之一:电建市场不断萎缩,企业该何去何从?

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' B" C2 o7 ^/ Z7 _, ]4 c, U' k4 ^5 L竞争是难免的,只有自身技术创新,才有新的市场。
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强化自身素质,改组自身体质,只有自己各项都过得硬才能迎难而上,企业本身人才是不缺的,就看你怎么用了。只有消除企业里的一些内患,才能群策群力,上下一心。而一个清正廉明的领导是不可缺的。
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刘静
不是要减排麽,这样火电市场就没那么好了。以后往新能源方面看吧,比如风电和核电。
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应当积极寻找市场、培养市场。当前火电装机增长不断递减,有的大型集团公司一年也只有几个新项目,应该把眼光放到增长迅速的新型项目上,比如新能源或国外市场,只有抓住机遇才能保持发展。
我想中国的市场不好做,还是到国际市场上寻找机会吧!
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安装
转变思路,进入检修市场,现在新上的电厂都不配制检修维护人员,都是外委,电建公司可以参加电厂的大小修和常年维护项目,虽然安装与检修还存在一定差距,但电建人从事检修是很快进入角色的,我以前就是电建公司的,现在从事检修工作,很容易转变的。
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我认为还是要努力发展核心技术,开辟新能源发电领域,从源头用科技提高效益。
( G% v) m% |& ?/ n+ Q2 h6 \淘汰一批落后企业,奖励先进企业,彻彻底底改善管理制度,严惩浪费。
7 Z, w4 }& H+ h; h  v最后还是一句话:一定要贯彻落实到位,领导要负起责来搞生产。
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°如果没法忘记 . 就不要忘记.、
恩,依靠科技进步转变经济增长方式,需要国家给予必要的政策扶持,我想的就是这些
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开发新的的市场,如风电,核电,送变电等
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美丽自信
一、从困难中寻求解决问题的主要途径(一) 深化企业改革,抓住电力体制改革机遇,争取一定的政策支持。(二) 加强内部管理,提高员工的综合素质,降低成本,提高企业的综合经济效益。, W% S" m! h# }, [5 I& W' Y% x; B5 y/ [! E2 @- O7 v
二、从“提高素质,强化管理,科技创新”中找准切入口面对现实,展望未来,对电力施工企业发展生产、提高经济效益的基本途径提出下列几点看法:(一)以人为本创造学习型企业,提高职工队伍的综合素质。(二)提高技术装备,实施技术创新,以品牌战略开拓市场。