本站与中国电力报合作活动调查讨论之五：电建企业应如何主动管理创新？

jian05

实干创新，引领未来

guogyb

这么好的事情啊  呵呵

TF123

节约成本，精打细算；服务意思，诚信为先；产量第一，安全为先。

baiyang8969030

1、电力体制的改革，首先，电建企业须从自身内部进行深层次的改革，改变以往干多干少一个样；拍马溜须反而能上的观点。
2、改变以往的升迁、调岗等考核机制，对积极为了企业的生存发展的人才给予大力扶持和帮助。
3、加强对分包队伍进场的严格管理机制。
4、提高施工人员及一般管理人员的工资待遇，以达到吸收人才和调动人员不断学习的积极性。
5、真正落实《劳动法》的法律、法规机制。
如今，电建企业人才流动十分严重，其根本原因就是员工感觉在企业内没有发挥自己能力的机会，干的再好，还不如那些拍马溜须的庸人。另一方面，电建企业一味的强调正规院校毕业人员的重要性，并把这个标准作为提升个人岗位的一个首要条件，或者，是能够拍马溜须的人也是能够得到升迁。忽视那些基层施工人员和一般管理人员也是有自尊性，也是积极想改变自己命运的好学人才。让那些没有进入正规院校的人员感到前途未卜，看不到生活的希望，于是，灰心丧气，有的人员便思想沉沦下去，有的逆流而上，积极学习，一旦把知识学好、学扎实后便跳槽，这个是目前存在的根本原因。

hxlyayd

1、做工作紧跟中央精神，与时俱进
2、提高工资待遇，保证在同行业领先，吸引高层次人才。
3、管理好采购各个环节

jujunahui

企业要大胆创新，引进人才和高新技术。鼓励发明，开拓市场，深化改革。。。总之不能固步自封。。。

wulei97

国企在怎么改都上国企，只不过上换了个牌子，体质不变谈何改革

ifan345

①、组织结构设置与体制创新
    国有企业困难重重、弊端种种已不容置疑，究其原因，体制问题是最根本的问题，其中产权制度的不合理造成生产经营管理体制上的缺陷，反映出包括组织制度不合理，激励机制和手段缺乏等。
    按公司制组织企业，并改过去单一投资为多元化投资，以资本为纽带，组织合理机构和高素质人才，实现精兵减政，提高工作效率和效益，形成良好的竞争氛围和能独立发挥作用、高效决策，贯彻有力、相互监督、相互制约的机制。
    随着电力体制改革不断深入，首先受到冲击的就是体制，不论新老电建企业，在电建市场中不仅显得规模太小，更主要是各自都存在一定的劣势，需要联合经营以互相补充，如此一来，必须打破旧体制，组建新的电建公司。
    ②、人员综合素质与机制创新
    企业管理贯穿以人为本的思想，人力资源是企业发展进步的源泉，人力资源管理关系到员工劳动积极性、创造性的激发和潜力的挖掘。首先是员工意识形态（思想素质）的开发，努力激发员工从事生产经营活动的主动性和积极性，以及责任感，激发员工的进取精神和竞争意识；其次是员工劳动能力（技术素质）的开发，努力培养员工的创造性，提高劳动技能。
    以人为本和企业的人格化，以及企业与职工之间的关系，落脚在企业生产经营管理，同时落脚在企业文化  建设管理。职工（在企业）的“安全感、归宿感、成就感”要求与企业（对职工）以“事业留人、感情留人、待遇留人”的策略是一致的；员工的劳动态度、劳动成绩与企业“留人”、“用人”、“激励”政策也是一致的。
    市场竞争最终就是人才的竞争，处于竞争时代的电建企业，需要各类优秀人才，以应对电站“走得出，走得好，走得稳”和“敢占先机，敢打硬仗”的需要。人才的培养同样也需要激励机制，成才需要自觉性感召＋激励手段。改变过去那种“职工能进不能出”、“干部能升不能降”、“收入能多不能少”，以及“身份化”、“终身化”、“平均化”的用人制度、干部制度和分配制度。
    ③、安全高效运行与技术创新
    电建生产，要追求一流的管理水平，必须以安全生产为基础，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨的生产经营管理思想为指导。
    改善设备装备水平，提高其工作可靠性，采用高新技术，提高生产和技术管理，成本控制、招投标水平，乃至行政事务处理等都需要现代化的技术支持和新思维，以达到提高效率，提升竞争力水平的目的。
    ④、加强内部管理与制度创新
    现代管理是现代企业的支柱之一，管理科学是现代企业制度的重要特征，尤其是为了适应电力体制改革和电建市场的要求，更需要在不断总结、提炼的基础上创新基础制度，提高管理水平，提高管理效益。
    管理出效益同样体现在以人为本：规范管理，科学运作，提高效益（效率）；增收节支、开源节流、减少损耗和浪费。管理出效益需要管理者的觉悟和水平的同时，也需要各种制度和程序来规范，既有对管理者约束，同时也有对管理者的指导：“制度”须严谨、实用、高效，既是生产经营管理的经验总结，也是生产经营管理的指针。

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放开市场和培育市场，加强竞争，确保优胜劣汰。

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引进发达国家的先进的技术，改善各种管理方式，不断创新。