本站与中国电力报合作活动调查讨论之五：电建企业应如何主动管理创新？

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观念改变：现在要根据市场调整方向
要改变管理，改革必须改变管理模式
员工思想，好的员工才能有好的持行力
努力拓展市场开发，现在清洁发电技术的崛起，对电力建设单位是一个契机；
建立完善的人才培养机制、奖励机制，解决人才大量流失的问题；
提高自身建设队伍的人员素质及专业技能，提高现场工作及服务意识。

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以人为本，留住人才，吸引人才。
1、 首先薪资方面要能人才放心，有吸引力。
2、  其次要创造给人才发挥能力的平台。
3、 再次要创建良好的激励机制。
4、 学习采用先进的管理方式，不断提高企业管理水平。
5、 施工技术创新，不断采用新的施工工艺，提高施工水平和效率。
6、加强市场管理，提高市场化运作能力。
7、提高现场管理水平，特别是要加强安全和质量管理，以安全质量取胜。

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市场开拓，强练内功，加强内部队伍建设，是当前电建单位抢占市场，创造品牌的方法之一。

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简化管理层次，精简管理团队，建立完善高效的人才团队，辅以合理的薪酬奖励机制，全面完善分包及下属施工单位准入、考核及质量控制体系。

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作为新晋电建人。电建市场竞争激烈，低成本竞争使我们电建单位“相煎何太急”。我认为成本控制应该从加强技术创新，降低生产成本和管理成本这方面入手。而不是其他！减少人才流失应该从提高员工福利待遇入手，而不是从其他方面。

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企业的竞争就是人力资源的竞争，在电建企业，项目经理的作用、项目的争取，都应该是突破点。

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通过查找差距明确努力方向，加大争先创优力度，以点带面，整体推进。要出台一批鼓励创新的政策，让创新真正成为引导电力行业工作的风向标，大力营造创新的浓厚氛围，加大打造特色力度。

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学习先进的技术和管理方式，加强对员工的培训力度。

提高管理水平，加强安全学习。

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所有系统都存在一个潜规则，而破除这个潜规则，将极大有利于企业系统的发展！

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任何一个单位都需要好的管理：
一、创建自己的精神文化，任何一个人都有自己的梦想，企业也不例外，文化是凝结大家的精神支柱；
二、合理的规范制度结合企业文化和企业特色。
三、执行力。良好的制度只有彻底的执行才能发挥其作用