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楼主: admin

本站与中国电力报合作活动调查讨论之五:电建企业应如何主动管理创新?

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发表于 2011-3-3 18:00:26 | 显示全部楼层
走集约化发展道路,采用新技术、新工艺
发表于 2011-3-3 19:14:30 | 显示全部楼层
1.努力挖掘员工自身潜力,使员工能力充分发挥。
2.加大人才培养力度,放宽电厂使用人才标准,唯能力论不唯学历论。
3,积极开拓国外市场,尤其是周边国家市场。
发表于 2011-3-3 21:14:30 | 显示全部楼层
本帖最后由 mumu5050 于 2011-3-3 21:15 编辑

优胜劣汰,要想处于不败,就要勇于去打断以前的模式。
发表于 2011-3-3 21:15:28 | 显示全部楼层
电建企业(中国企业)主动管理创新我看太难……
发表于 2011-3-3 22:36:39 | 显示全部楼层
自身发展的好坏,还要有人才战略
发表于 2011-3-3 22:38:13 | 显示全部楼层
看看全球顶级企业与自身的差距,围绕缩小差距该做什么,务实为之,也许能找到办法。
发表于 2011-3-3 23:47:33 | 显示全部楼层
一、领导观念要改变
& y5 M7 i6 y2 g& I. c改变以往传统的观念,不要以八九十年代的心态来衡量现在的年轻人,时代已经发生了变化,要知道现在的年轻人心里在想什么,多给机会给下属。0 O& t/ j6 v# A" R
二、建立良好的人才培养机制,包括人才培训体制
! g7 J& t/ d9 O& P三、创建和谐融洽的工作环境和氛围,使员工有归属感
发表于 2011-3-3 23:47:44 | 显示全部楼层
在目前的市场条件和形式下只有加强管理、大胆改革、创新理念,提高我国电建企业管理的水平,才能做大做强。
发表于 2011-3-4 00:10:55 | 显示全部楼层
根据市场需要改变观念,鼓励员工自主创新意识,应加强员工的多元化技能,提高市场化运作能力。
发表于 2011-3-4 07:20:34 | 显示全部楼层
要学习采用先进的管理方式,不断提高企业施工技术创新,不断采用新的施工工艺,提高施工水平和效率。加强市场管理,提高市场化运作能力。提高现场管理水平,特别是要加强安全和质量管理,以安全质量取胜。
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