本站与中国电力报合作活动调查讨论之五：电建企业应如何主动管理创新？

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我觉得主动了解，运用新技术新工艺，淘汰一些老旧的做法，制度上也及时跟上，是一条很重要的因素

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1、首先薪资方面要有吸引力能留住人才。
2、要以人为本，创建良好的激励机制，为人才发挥能力提供平台。
2、学习采用先进的管理方式，不断提高企业管理水平。
3、创建和谐的企业文化，培育一支技术精湛，作风优良的团队。
4、施工技术创新，不断采用新的施工工艺，提高施工水平和效率。
5、加强市场管理，提高市场化运作能力。
6、提高现场管理水平，特别是要加强安全和质量管理，以安全质量取胜。

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改革要做到思想统一，行动统一，目标统一，改是全方位的，改革制定的制度不能只对下（下级），不对上（上级）。

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1.使职工有主人翁精神 发挥其主观能动性
2.逐步形成良好的竞争机制

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真正做好管理，少一点外包，中国不缺人才。

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一、扩大市场范围，走出亚洲。                                                                    二、改变盈利模式。                                                                                 三、坚持走工程总承包公司的发展道路。                                                            四、倡导真诚服务理念，树立品牌。

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要有独立，自有的企业文化。有一个团结和谐的管理团队。要将80、90后的员工彻底融入到企业中。

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鼓励员工自主创新意识，放弃唯学历论。

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1、发现企业管理中的存在问题。企业管理中的存在问题主要表现在：企业的产品及服务质量；企业的薪酬制度、绩效考评制度及用人制度；企业内部各部门之间出现的问题；企业业绩；企业面临危机、挑战及运行上的问题。 2、寻求相应的对策 。为解决上述问题，企业需要进行管理创新及技术创新。解决问题的根本措施是管理创新。管理创新有多种方法，一是改革企业管理制度，例如改革薪酬制度、用人制度等；二是引入成熟的管理技术，如流程再造、平衡记分卡等；三是企业自行进行创新，提出新的管理模式及管理技术。一般来说，以前两种为主。3、分析企业管理中的权益关系 。企业管理创新难不在于技术，而在于权益关系的调整。管理创新者在解决企业管理中的存在问题时，应充分考虑企业内部的权益关系。4、企业管理创新的实施及评价。管理创新方案在实施过程中一般来说会遇到阻碍。在创新的成效没有充分显现出来之前，各个利益相关者的得失都不是很清晰。那些有可能失去较多的人就会以各种借口反对。此时，企业高层领导的支持是至关重要的。另外，外部力量的肯定及支持也是很重要的。为确保创新能够顺利地推行，可以先选择影响范围较小，且容易取得成果的项目进行创新，以尽早取得成效，赢得企业内部的肯定与支持。