本站与中国电力报合作活动调查讨论之十三：如何才能提高一线员工工作积极性

张惠峰 · 发表于 2013-4-20 10:23:06

劳有所得，按劳取酬，根据每个人的工作能力、特点，善用其人，对员工进行人性化的管理，提取来自基层的不同声音，采纳民声.......

张惠峰 · 发表于 2013-4-20 10:23:28

劳有所得，按劳取酬，根据每个人的工作能力、特点，善用其人，对员工进行人性化的管理，提取来自基层的不同声音，采纳民声.......

张惠峰 · 发表于 2013-4-20 10:23:52

劳有所得，按劳取酬，根据每个人的工作能力、特点，善用其人，对员工进行人性化的管理，提取来自基层的不同声音，采纳民声.......

张惠峰 · 发表于 2013-4-20 10:24:18

劳有所得，按劳取酬，根据每个人的工作能力、特点，善用其人，对员工进行人性化的管理，提取来自基层的不同声音，采纳民声.......

msyfish · 发表于 2013-4-26 13:29:27

提高基层员工收入，切实可行的采取举措

xusiton · 发表于 2013-4-28 09:01:03

解决好一线员工的休假问题，现在很多员工都不敢休年假。

yxf790516 · 发表于 2013-5-19 21:34:21

提高一线员工的工资对企业发展很重要，电建行业人才流失太严重E

chcuih · 发表于 2013-5-21 13:08:03

1、解决一线职工后顾之忧，子女就学，老人看病。。。。使之新暖；
2、解决好企业发展与职工个人发展。。。 ...
zangyl 发表于 2011-10-31 13:55

讲得很好，问题是领导是否重视一线工人，是否在乎一线工人

wgc2121 · 发表于 2014-1-30 15:13:18

什么时候技术工人的工资和待遇比领导层还高了，就好了，不过前途光明道路曲折，跟国际接轨还有好长的路要走

washington · 发表于 2014-3-2 22:35:03

企业在物质上要给予一线员工一定倾斜，给干事的人以奖励；在精神上，要给予一线员工以认同感。物质激励人，感情留住人。只讲物质，人情冷漠；只讲精神，生活艰辛。所以要在物质和精神上有个平衡，让人觉得温暖、温馨，有认同感。

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