本站与中国电力报合作活动调查讨论之三：电建员工如何提升自身竞争力

luckylyb · 发表于 2010-10-21 14:03:32

1、转变领导的教育观念，是提高员工素质的前提与基础。2、开展提高员工素质的学习活动，造成一种学习向止的企业环境氛围.3、加强“传帮带，把企业的光荣传统发扬光大.4、强化培训质量，是提高员工素质的主要途径。5、完善机制运作，是提高员工素质的重要的推动力。电建员工应加强自身素质的培训，增加自身的硬实力，不断的学习，提高自己的业务能力，力争做好对外接口的各项服务，这样才有可能提升自身的竞争力。

wxhy6884444 · 发表于 2010-10-21 14:47:15

要走出去，学习先进管理经验和施工技术，才能提升自身竞争力。

xyj2008 · 发表于 2010-10-21 15:26:23

先进文化可以创造生产力，提高竞争力，增强凝聚力，已是不争的事实。对于一个企业而言，文化的作用在于塑造法人人格，而具备什么样的法人人格，对员工的个人素质，企业经济发展的质量，将产生重大影响。翻开这本蓝巢人哲学，发现这是一套完整的理论体系和制度规则，凝聚着天津电建对历史和未来的思考，对企业文化与企业经营互动关系的理解。“人才为根，诚信为本，客户为尊，创新为魂，共赢为道，品牌为珍”，这是蓝巢人的核心价值观，“缔造精品，以义求利”，是蓝巢人提倡的经营宗旨。“这些都来自企业有效经营的看法，同时也将极大地反作用于企业有效经营的各个方面。”纵观这本蓝巢哲学，看到始终贯穿着义利辩证的思想。“尊重客户、尊重市场、尊重合作伙伴的思想其实已经内化为企业每一个员工的内心信念，并外化为生产经营中的行为，体现为对品牌的支持。”天津电建几位项目经理在接受采访时说，“在很多项目中，从业主需要出发提供服务，已成为项目管理者的共识，比如主动更改不合理的扶梯设计，为了便于电厂检修方便，增加栏杆、台阶等。我们还经常联合开展一些文体活动，促进了解、加强沟通，融合文化。

慧光初生 · 发表于 2010-10-21 16:04:35

主要是提高自己业务水平，适应当前市场需要，不被市场淘汰。

531535290 · 发表于 2010-10-21 16:32:09

提高自身力量，向国外突围

ranfeicxj · 发表于 2010-10-21 18:54:52

首先应该从提升自我开始，只有自我素质得到提升，我们才能更好的适应新技术条件下的生产活动
其次就是要审时度势，细致的去总结过去，用过去的经验和自己的想法去勾画未来。
最后就是要脚踏实地，一步一个脚印的跟随电建事业的发展轨迹，甘当铺路人，为祖国的电建事业做出贡献

heyichun · 发表于 2010-10-21 20:01:15

1、首先向国外先进技术与工艺学习，并学以致用；
2、多向同行学习，增加自身的砝码；
3、学习与实践相结合，锻炼好基本功；
4、多到现场了解实情。

jzd7792 · 发表于 2010-10-21 21:12:42

我虽然不是电建行业的，但工作也算是电力行业的，目前，电力建设确实面临一些困境，但机会还是很多的，我觉得一个办法是要提高自身的实力，从质量、服务等方面，还是有很大机会的。

thc · 发表于 2010-10-21 21:21:45

要增加自己的核心竞争力，增加自身的硬实力，不断的学习，提高自己的业务能力

扎达武士 · 发表于 2010-10-22 08:00:00

面对日趋恶劣的环境，不能怨天尤人，要加强个人的专业业务学习，不断累积经验，这样才能立于不败之地

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