本站与中国电力报合作活动调查讨论之九：电建企业在开拓非电业务市场中应注意哪些问题

0464tcx · 发表于 2012-3-31 11:03:54

其实电建企业开拓非电业务市场是大势所趋，既然有了这种战略打算，人才的配备是必须的，要将目光放远一些，进入他人的领域抢饭碗激烈的竞争是免不了的，树立口碑很重要，保质保量诚信合作，然后才是效益，当然了最终的目的效益，但要循序渐进，要相信我们是有实力的。

sxjj04 · 发表于 2012-4-16 11:24:34

尽量扩宽业务面才是生存之道，不要靠老本

肖远 · 发表于 2012-4-20 09:07:05

充分考被投资国的安全现状，及政治体系，及政府在当地人心中的形象！

kfp82410 · 发表于 2012-6-12 10:17:16

创新，高效，

燃上一支 · 发表于 2012-8-9 08:56:05

企业的主导方向的转换，涉足领域的不同，在初期肯定会给电建企业带来不小的冲击，兵来将挡，水来土掩。在度过这手忙脚乱的初期后。真正的彩虹就会呈现在你面前

xz_shuang · 发表于 2012-8-9 14:56:34

稳紮稳打，持之以恒

moffyqian · 发表于 2012-8-13 17:38:01

注意风险！

特淘淘 · 发表于 2012-8-13 17:54:39

1.完善企业的职业准入能力，加强培训，鼓励员工获取相应证书。. n& U# a ?/ H5 T8 ^; N
2.加强宣传培训，通过简易手册等形式让相关员工了解政策导向。
3.自查自纠，集中整改。

燃上一支 · 发表于 2012-8-17 10:48:20

加强品牌建设，加强自身综合素质的提高。

燃上一支 · 发表于 2012-9-13 14:30:54

提高自身实力，提升工程质量，扩大品牌优势，占领市场前端

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