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楼主: admin

本站与中国电力报合作活动调查讨论之十三:如何才能提高一线员工工作积极性

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发表于 2011-11-3 08:28:39 | 显示全部楼层
完全支持楼上的观点。每个员工的诉求不同,但首先是待遇,其次是后顾之忧,最高要求是在精神上予以尊重。
发表于 2011-11-3 08:29:29 | 显示全部楼层
同意六楼的说法:
1、解决一线职工后顾之忧,子女就学,老人看病。。。。使之新暖;
2、解决好企业发展与职工个人发展。。。。。使之有希望;
3、解决好职工的收入。。。。。。。。使之有尊严
4、给职工压担子。。。。。。。使之有责任;

补充:给员工以上升的通道-,每个员工只要努力都可以向前发展;公司能同时要建设自己的团结合作文化。
发表于 2011-11-3 08:53:10 | 显示全部楼层
我认为给每个岗位职工提供施展才华的空间,做到多劳多得才是关键!!!!
发表于 2011-11-3 09:37:23 | 显示全部楼层
干多干好待遇好!按绩效发钱效率高!
发表于 2011-11-3 09:57:45 | 显示全部楼层
人性化管理,尽量解决他们的后顾之忧!激励与责任并存!
发表于 2011-11-3 10:46:02 | 显示全部楼层
提高一线的工资待遇,才能有效解决企业的安全可靠生产。
发表于 2011-11-3 12:20:23 | 显示全部楼层
1、解决一线职工后顾之忧,子女就学,老人看病;
2、解决好企业发展与职工个人发展;
3、解决好职工的收入。。。
发表于 2011-11-3 14:55:32 | 显示全部楼层
首先要把一线工人分开,一部分是参加工作多年的老职工,一部分是刚刚入行的新工人
对于老职工,他们更看重的是公司带给他们的老有所养、老有所依的感觉,而不是时刻觉得自己将要被抛弃掉。
而对于新工人,也就只有经济刺激了。
发表于 2011-11-3 15:29:24 | 显示全部楼层
首先要把一线工人分开,一部分是参加工作多年的老职工,一部分是刚刚入行的新工人
对于老职工,他们更看重的是公司带给他们的老有所养、老有所依的感觉,而不是时刻觉得自己将要被抛弃掉。
而对于新工人,也就只有经济刺激了。
发表于 2011-11-3 16:47:00 | 显示全部楼层
1.薪水不要太低
2.工作生活环境人性化点不要太差,满足一线人员物质和精神层面的要求。
3.有晋升和发展的机会。
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