本站与中国电力报合作活动调查讨论之十三：如何才能提高一线员工工作积极性

煤电联营

一个员工旦选择了企业，就把企业当作终身的依靠

bpcczhj

回复 1# admin


    一线员工最辛苦，也最纯朴，企业就是他们的家，家和万事兴！！！

杨秀军师

如何才能提高一线员工工作积极性
1，对于提高一线员工工作积极性来说，我们可以借鉴自我效能理论两个方面的内容：一是自我效能感产生的来源，了解了自我效能感的来源，就可以对症下药来提高员工工作的积极性；二是自我效能信念产生影响的过程，控制了影响过程，自然就可以有效的提高员工工作积极性。2，绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度（含品德）和社会效益等进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。从理论上讲，绩效考核的有效实施，有助于调动员工积极性，激励员工不断提高工作效率，通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。3， 一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢？管理者如果能够掌握创造良好工作氛围的技巧，并将之运用于自己的工作中，那么管理者将会能够识别那些没有效率和降低效率的行为，并能够有效地对之进行变革，从而高效、轻松地获得有创造性的工作成果。 本文将对创造良好的团队工作氛围提出几点建议。 4，著名心理学家豪斯认为，出色的领袖以其领袖气质指出下属前进的明确目标，帮助他们在情境不明的情况下明确方向，激励他们为实现目标而奋斗。一项有趣的研究表明，具有领袖特质的人常常利用他们的情绪表达能力来激励或影响他人，对那些具有领袖特质的领袖来说，一个典型的特征是他们能够唤起、激励、影响他人的情绪，另外这些领袖还拥有吸引他人注意的能力，它们是由交往能力和吸引潜在追随者注意的能力所构成的。这些理论还暗示着这样一个观点，也即具有领袖气质的人能够触摸到他人的情感深处。由此看来，管理者具有的领袖气质将对员工工作积极性的提升起着不可估量的作用。下面我们将详细阐述一下领袖气质的定义、结构构成、外在表现，以及如何培养领袖气质。

wangshibiao

本人认为，提高一线员工的工作积极性和热情，应重点改善一线员工的工作待遇，包括工作、生活等方面的物质、及精神奖励及认可。工作上，应对一线员工的的贡献予以肯定，提供更多的深造、升迁的机会，提升工资待遇等；生活中，为一线员工能有一个温暖幸福的家庭提供尽可能的帮助，使他们能安心的从事电建工作等等。

zjm9807

改善一线员工的生活环境，丰富一线员工的精神文化生活，拓展一线员工的职业生涯通道
提高福利待遇，增加对一线员工的认同感

zys603

提高一线员工的福利待遇是一方面，还有工作环境的改善，职业通道要更有利于一线员工的提升！

yangfq

1、一线人员工资待遇太低，提高员工薪酬。让员工薪酬与工作辛劳保持同等；
2、精神上要有认同感，做好企业好坏，匹夫有责；
3、多关心员工后勤，电建人员长年在外，每个工地都是赶工期，和家人聚少离多；
4、把国家就职工的个人权益落实到实处，如该休假就要休假，防暑降温物品该发就发；
5、现场施工，管理人员除了管质量、安全、进度外，工人的冷暖有人管，有人问。那怕天冷了工人累了一天，能洗上一个热水澡也是一方面；

微风007

我就是来自一线的工人，谁不想有个好的工作环境。都是为了养家糊口，一线员工没有别的要求，多给点工资或补贴，多给点假让疲惫的身体能多休息下，多给点机会让我们可以更上一层楼，只是让日子过的有点希望。。。。。。

redox

1、提高职工待遇，电建工人常年在外工作，风吹日晒，晚上加班是常事，跟固定单位职工比，相当于一天24小时上班（下班后不能回家），收入比电厂固定单位还低，还被电力系统工资高所误导无法正常加工资，其实电力系统工资高是那些供电单位的工资高，电建企业职工在电力系统中工作最辛苦，工资最低。
2、改善施工现场条件，增加生活幸福指数。
3、给职工良好的职业生涯策划，使每个人有理想、有目标、有奔头。

bennglove

一线员工生活枯燥，从手从这方面解决！