本站与中国电力报合作活动调查讨论之十九：如何降低海外工程风险指数？

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首先提高员工安全文化素质，升华企业安全管理境界, 塑造企业安全文化是一项长期、艰巨而又细致的工作，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化，和国内不同，应采用国际通行的管理方法，这样才能在竞争中生存。

林儿

购买人生意外保险，了解异国文化，加强企业员工素质，不要单独离开施工现场。

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1、只在与我国关系较好，政治局势稳定的国家开展工程项目。
2、加强施工企业与大使馆及当地政府的沟通；
3、加强员工及劳务人员文化培新，了解当地文化差异；

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1、首先要调查投资当地的环境，政治情况，社会是否稳定。
2、和当地的政府一起参与建设\购买一些保险
3\购买长期的、稳定的人身意外伤害险

lijufeng

1.前期工作要做到位，市场调查，政治风险评估，这些工作一定要做得详细，能深入到当地各派势力，了解深入.
2.对当地风俗要充分了解，加强培训员工，不因为文化差异引起冲突
3.做好紧急情况预备方案，做到预先防范，遇事不急
4.工程承包前，应做好如下工作：该国与我国的关系如何；当地的文化风俗等人文资料；应得到该国政府的支持。承包后，应制作一些小册子，小册子包括该国的民俗民风，以及一些简单的该国用语等，给工人们进行培训；同时应要求工人们尽量不要离开自己的驻地。

电建小学徒

对海外工程目的地的社会情况和工程情况做充分的前期调研，制定一套海外工程施工风险评估制度。

tornader

购买保险。
雇佣保安。

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调查清楚当地的政治形式、投资环境后再决定

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聘请专业公司对员工进行针对性的培训，并测试；制作小册子，小册子包括该国的风俗人情，以及一些简单的该国用语等，遇到事情的一些简单的应急处理

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了解当地的政策法律，有可能的话，找到适合的咨询公司给与专业的建议。