本站与中国电力报合作活动调查讨论之十九：如何降低海外工程风险指数？

kwf · 发表于 2012-3-12 20:21:19

摸透当地的法律法规风土人情

dianjianxuexi · 发表于 2012-3-12 21:36:10

回复 1# admin

国际合作各方受益，保险。

shenmo158 · 发表于 2012-3-12 22:03:10

加强安全管理，落实安全措施！

lamaqiang · 发表于 2012-3-12 22:23:17

国外项目工程的工期比国内长，选择海外项目就要考虑几年的在外生活，加上电建承包的项目多在发展中国家，多发事端的地方。我想是应该做最坏的打算，多为家人考虑、考虑，论坛朋友的意见都是十分好的！

cxssxc · 发表于 2012-3-12 22:43:01

清楚当地的政治形式、投资环境后再决定是否投资建设。

eyecome · 发表于 2012-3-12 23:27:29

做好前期调研，风险评估，深入了解当地派系势力和风土人情；
与当地政府及各方势力建立良好关系，适当雇佣当地人参与工程。

yinlang · 发表于 2012-3-12 23:39:39

加强员工培训，对当地风俗文化充分了解

zhangli9790 · 发表于 2012-3-12 23:55:31

中国企业在海外的工程项目的施工当中，对工程人员往往是采取封闭式管理，其实在派往海外之前就应进行当地文化和风俗习惯的培训，尽量使用当地人员，配合以熟悉该地文化的中方工程人员。

djltby · 发表于 2012-3-13 00:10:22

政府应该给企业创造好的静音环境

wangjin2001207 · 发表于 2012-3-13 01:36:13

要选取海外国家政治经济稳定的，做自己熟悉的产业，做这个国家稀缺的产业。

注意投资规模，一次不能投入太多。

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