本站与中国电力报合作活动调查讨论之十九：如何降低海外工程风险指数？

penghui781 · 发表于 2012-3-13 09:23:08

建立健全评估机制，对工程所在地政治、环境、经济等相关内容经行评估及预测，

htcodin · 发表于 2012-3-13 09:47:47

先了解当地条件和环境有本地人做向导。

gb7710 · 发表于 2012-3-13 09:52:12

去的都是发展中国家，要是去欧美发达国家不就没问题了。那只有加强保安工作，最重要的还是中国军力强大了

jsb2008 · 发表于 2012-3-13 10:04:05

身处异国他乡，首先要熟悉当地的风俗习惯，要相信集体的力量，学会运用法律武器保护自己！

gz2008 · 发表于 2012-3-13 10:42:30

调查清楚当地的政治形式、投资环境后再决定

paolojh · 发表于 2012-3-13 11:17:31

海外工程（即时想到的）：
1、业主会在标书内设很多圈套，总包投标需谨慎
2、业主在审核设计时会故意刁难，有条件情况下可多做现场讨论出图
3、汇率，不可控因素
4、施工时针对业主监理工程师要多做工作
5、PAC、FAC时，交付完整的资料和备件（不要让业主找扣款的理由）
总的说和业主搞好关系，不管是国内还是国外都是有必要的。

xk2005 · 发表于 2012-3-13 12:05:03

加强员工管理，杜绝员工单独外出。

hxlyayd · 发表于 2012-3-13 12:05:33

买保险，最有效！！

countryboy66 · 发表于 2012-3-13 12:41:53

最主要的要考虑风险评估。海外工程也可称为是种风险投资。要考虑到各种风险：
1、社会、政治环境风险；
2、合同风险；
3、内部管理风险；
4、外部沟通风险；
谁知道我们在国外建设项目会因为别人干预会中止呢。

wanglei16888 · 发表于 2012-3-13 12:43:09

国家强硬,一切OK.

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