本站与中国电力报合作活动调查讨论之十九：如何降低海外工程风险指数？

caoyjtcc · 发表于 2012-3-13 13:54:05

投标前做好充足调研，包括当地建设成本上升风险，政治动荡风险，民族保护主义风险。切实做好预案。

caoyjtcc · 发表于 2012-3-13 13:54:21

投标前做好充足调研，包括当地建设成本上升风险，政治动荡风险，民族保护主义风险。切实做好预案。

panda007cn · 发表于 2012-3-13 14:23:43

海外工程各种风险归根结底可分为两类
1.人身安全：这个是首要的，人身安全保证不了，何谈经济效益，这个不是靠经济手段能解决的，主要取决于工程所在国的安全形势和工程人员的密度，最好的办法就是去相对安全的国家，减少外派人员数量，协调好与当地权威机构的关系，及时了解外界变化，使用本地劳动力；
2.投资风险：这个影响因素就多了，政治的、经济的、气候的等等，需要企业从企业管理、合同订立、现场控制等等诸多方面着手，可以预防的做好预案，不可预测的可以通过买保险等手段。

建维电力 · 发表于 2012-3-13 14:26:27

所在国政治、经济、文化、社会治安、自然条件、技术条件、市场价格、工程习惯，国际工程承包中常用的风险对策归纳起来有以下4种，即：风险回避、损失控制、风险自留、风险转移。

xxq0524 · 发表于 2012-3-13 14:32:16

一句话入乡随俗，安全第一~谢谢

jsty888 · 发表于 2012-3-13 14:45:18

搞好合同本身的评估工作，更重要的分析合同履行期间的外部因素，如政治、经济等

yake · 发表于 2012-3-13 15:46:18

海外工程风险绝大多数由国家政策和外交政策的影响！！！作为自己照顾好自己安全就好！！！

kerqin · 发表于 2012-3-13 16:12:53

投标前做好投标策划（项目所在国的社会、政治、经济等环境）
中标后做好合同谈判工作（合同要细化，考虑要周全）
施工过程中要做好各种风险的规避工作（人员风险、工程风险等）

jerry.zhong123 · 发表于 2012-3-13 16:27:16

先期做好评估，实施时应派出适合的人员。

清风明月 · 发表于 2012-3-13 16:55:35

好好管理，认准情况。

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