本站与中国电力报合作活动调查讨论之十九：如何降低海外工程风险指数？

etom999 · 发表于 2012-3-13 03:41:29

和当地的政府一起参与建设...

fdhxj1011 · 发表于 2012-3-13 04:34:40

1.前期工作要做到位，市场调查，政治风险评估，这些工作一定要做得详细，能深入到当地各派势力，了解深入。2.对当地风俗要充分了解，加强培训员工，不因为文化差异引起冲突。3.做好紧急情况预备方案，做到预先防范，遇事不急。

whzjm · 发表于 2012-3-13 07:02:25

认真评估政治形式、投资环境后，做好紧急情况预案。

jzjia · 发表于 2012-3-13 07:34:28

衡量当地势和未来的变化趋势。但和平发展的国家，大多不会交由中国建设。风险小的的区域还是要接

jzjia · 发表于 2012-3-13 07:35:06

衡量当地势和未来的变化趋势。但和平发展的国家，大多不会交由中国建设。风险小的的区域还是要接

wangyisheng2010 · 发表于 2012-3-13 08:25:20

要注意合同条款及国际公约，保证员工安全及公司利益

onesix51 · 发表于 2012-3-13 08:43:04

这个还没有接触过……

lnuclear · 发表于 2012-3-13 08:49:18

了解当地条件和环境，才能降低或没有风险。

zhousuperman · 发表于 2012-3-13 08:57:54

能把老婆孩子带上就行。

zhoushaoxiong · 发表于 2012-3-13 09:10:17

1、了解当地的环境，包括：政治、经济以及民风；
2、最好是与海外有实力的厂家合作，签署商业合同，但是确保自己的权益，以及尽量规避风险；
3、需要找熟悉该国家或者地区的人，监控整个项目；尽量避免多头领导；
4、保险是很必要的，不仅仅是商业保险，还有员工的人身安全保险等；

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